应急保供，供销合作社为何抓得住、用得上、靠得住？

来　　源｜中华合作时报

一端是消费方线上采购需求激增，有市无货，有货难配；一端是生产方物流受限产品滞销，有货无市，有市难运。

突如其来的疫情，特殊时期的人流、物流管控，对区域性民生保供带来巨大挑战，也成为党委政府在这场疫情防控阻击战中面临的棘手难题之一。

近20多天来，在很多市、县、区，供销合作社这个老牌城乡商品流通组织迅速行动、迎难而上，担负起搭建平台、组织货源、联产联销、应急保供的重任，彰显出其在保障供应、连接城乡方面的独特作用，用实际行动诠释了供销合作社是一支党和政府能抓得住、用得上、靠得住的为民服务、为农服务的骨干力量。

在这场应急保供的硬仗中，那些冲上前、扛重任的供销合作社凭什么、靠什么赢得信任、赢得时间、赢得战斗？

此战证明，凡是强化政治担当，充分认识到供销合作社是党和国家做好“三农”工作的重要载体，在城乡商品流通中需担负与其他行业或企业不同的艰巨责任，克服困难、积极谋划、主动请缨的供销合作社，就会赢得党委政府的信任，在保供战中发挥应有的作用；

凡是近年来按照党中央、国务院的精神，在综合改革中，坚守为农服务主线，紧紧围绕农业农村发展趋势，强化与农民的组织和经济联结，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，整合资源、拓展领域、创新服务的供销合作社，就会一呼百应，在第一时间上下联动形成平台效应，赢得抗疫保供的宝贵时间；

凡是立足本业，聚焦农民增收，顺应农村消费升级趋势，推动供销合作社由流通服务向全程农业社会化服务延伸、向全方位城乡社区综合服务拓展，加强农产品流通网络建设，推进一二三产业融合，实现线上线下融合发展的供销合作社，就会一头稳住市民的“菜篮子”，一头保住农民的“菜园子”，稳扎稳打赢得战斗。

这一“疫”，可以说是供销合作社综合改革成效的试金石。能否第一时间响应党委、政府部署，能否第一时间回应百姓需求，能否第一时间动员保供力量，就看供销合作社政治站位高不高，组织体系全不全，服务能力强不强，与群众联系紧不紧。

这一“疫”，也试出了我国城乡供应体系的短板。疫情之下，农产品滞销严重反映出农村的物流体系相对城市仍然落后，数字化、互联网化程度仍然比较低，农村流通的基础设施分布不均衡、不合理的情况仍然存在，农村流通“散、小、弱”的局面尚未发生根本性改变。正是由于“最后一公里”距离过远、成本过高，造成了市场参与积极性不高，在特殊时期甚至出现供应链断裂。这一切，正是供销合作社这个扎根农村的流通经济组织必须面对的现实，而改变这一切，就成为供销合作社的天然使命，因为供销合作社生于农村、长于农村，因为它的名号里有“供销”、有“合作”。

值得关注和思考的是，供销合作社在这次保供实践中，已经用体系化“合作”来破解“供销”的难题。虽然不少专家集中分析了城市各路知名生鲜电商、零售商在商业表现上的高低优劣，认为今后供应链精细化运营、线上线下高效协同能力将成为拉开企业差距的关键，但对怎么解决、谁来解决农村这段供应链的精细化运营，谁来组织高效协同的问题似乎并无答案。

在中国，商业力量解决不了的问题最终都是因为碰上了“三农”问题。所以，我们看到，一些商业实力并不雄厚甚至薄弱的供销合作社，依托和农民日益密切的利益黏合度，调动数百家农民专业合作社的资源优势，用最简单的微信群，就在短时间快速沟通了供需，衔接起城乡之间这段供应链。很多供销合作社说这得益于近年来的改革，而这个改革的主要功效就是解决了供销合作社与农民的合作问题，同时也解决了农民的组织化问题。在浙江、重庆等地，当小农户、合作社受益于“三位一体”、“三社融合”改革，可以联合起来共同面向市场反映诉求、发布信息时，通过供销合作社的流通渠道，让联产对接联销就成为可能，也就降低了农产品供应链断裂产生的风险，解决了供应链的高效协同问题。

疫情是对病患身体机能的一次考验，也是对社会各类组织生存能力乃至社会运行机制的一次考验。当系统重置提供了新的可能性，我们每个人、每个组织都需要重新审视自己的定位和功能。在这场战“疫”中，供销合作社人已经义无反顾地冲上前，表现出挑战困难、战胜危机的巨大勇气，这是供销合作社人“一根扁担挑家业”的优良传统和创业精神使然，但我们更要有在“危”中找“机”的智慧，针对短板，加快转型升级，向着数字化、智慧化、融合化发展进军。只要我们紧跟党中央、国务院的决策部署，不等不缓不靠，坚定信心、真抓实干，就一定能够打赢这场疫情防控阻击战，为决战全面建成小康社会、决战脱贫攻坚贡献供销合作社人的智慧和力量！