你总是在会议上哑口无言，原来是没掌握这5个窍门

想必每个职场人士都有这种体会：上班时最讨厌的就是开会，开会时最害怕的就是领导突然让你发言。试想一下，在众目睽睽之下，空气突然安静，心跳“砰砰”加快，你思考了很久，最终还是哑口无言，说不出一句有见地的话。这种时候你恨不得找个地缝儿钻进去。

除了开会，在职场上的人际交往也是如此。你是否常常害怕在与人交流时候突然接不上话？又或者曾经担心过自己在和别人交往时候表现不佳？如果有，说明你需要培养独立思考和快速提出观点的能力。

那么针对以上情况，我们该如何突破这些困境，在职场上成为一个可以应答自如的人呢？或许一本书可以帮到你——日本沟通专家斋藤孝写的《如何打造你的独特观点》。

斋藤孝《如何打造你的独特观点》

这本工具书很薄，但干货不少。书中的核心是通过“5天集训”即可快速培养你提出观点的能力。那么分别是哪5天呢？

第一天：在博客或者社交平台上写书评；

第二天：借鉴名人创造的思维模式；

第三天：重新审视自己的生活习惯，从而锻炼“思考体质”；

第四天：通过读书来提高素养，为话题提供理论依据；

第五天：准备万全，尝试做决策。

是不是有点抽象？接下来我来一一阐述具体操作方法：

1.在博客或者社交平台上多写书评

要想在与人沟通时候做到轻松自如，最重要的是要提高自己的独立思考能力，毕竟没有人会喜欢人云亦云吧？而培养独立思考能力的最好方法就是多写书评，或者对于一切现象或者事物的评论。在下笔书写自己的观点的时候，无形中就锻炼了我们的概括总结的思维能力。

在写评论这一点上，可能还是有人会说“那我也不会写评论啊？”，针对这个问题，作者提出了一个有趣的“二八法则”，即用“八分堆砌客观信息+二分个人主观想法”的模式来进行练习，具体来说，就是在写评论时候，可以先引用名人观点或者客观信息，然后再加上自己的个人评价和想法，由此在练习时候更容易上手。

2.学习优秀人士的5个思维模式

这5个思维模式说出来可能比较抽象，为了让大家更好的理解，我将分别用这5种思维模式来解决一个场景化的题目——假如开会时候，领导突然问你，“某某建议你觉得如何”，你该怎么办？请分别运用下列5种思维模式进行快速回答。

• 比较思维：如果实在一下子说不出好坏，可以迅速和领导提出的另一个建议进行对比评价。

• 运用比喻：在回答时候将自己代入决策者的角度进行思考，可以回答“假如我是……我会支持/反对……因为……”。

• 辩证思考：凡事有利有弊，看待事物不能只看一面，两面都看，即“辩证思考”。因此对于领导的提问，可以说“从好的方面来讲……，从不足的地方来看……”。

• 系统思维：系统思维，即从整体、宏观层面看到事物之间构成的联系。因此利用这种思维方式可以回答“这个建议将对……有利，对……不利”等等。

• 现象学思考：现象学思考意指“暂且抛去对经验真理的确信，首先关注现象本身”，因此针对领导的提问，运用现象学的思考方式的话你可以回到事情或现象本身，进行个人见解的抒发。

3.培养好的习惯，提升沟通能力和联想能力

在这一章节中，作者主要讲述了几个可以有助于提高沟通能力和联想能力的好习惯。在这里我提炼了实用性较强的几个——

• 积累词汇。词汇的丰富让我们在口头表达时候用词也丰富起来。不想老是重复说那些乏味的词语？不如试试通过用电台、广播、书籍等积累自己的词汇能力吧！

• 准备随时能够加入谈话的小话题。不知道大家是否和我一样，每逢见面聚会时候总是不知道说什么，看了这本书，你也可以试一试这个小妙招。没准下一个聚会的焦点就是你！

• 学会提问。通常我们对“思考”的认识只是停留在脑中，而提问可以促使我们进一步思考，也促进进一步的交流。但是提出好问题也是一门技术活，这点也需要在日常生活中加强练习。

4.读书让你更有深度

这点就毋庸赘述了。读书不仅可以增长我们的见识，开阔眼界，给我们增加了很多谈论的资本和话题，还可以在阅读中锻炼独立思考能力。针对读书，作者还提出了两种不同的阅读方式：如果只是为了获取信息，可以快阅读，做出纪要；如果是可以丰富自己的精神世界的书，可以进行慢阅读。有快有慢，可以为我们的日常生活节省了不少时间。

5.将想法付诸行动，尝试做出决策

正如作者所言“思考的最高水平是做出决断后立刻行动”，我们不管作为企业的经营者，还是普通职员，如果凡事都依然过往的经验、依照上级的指示才行动的话，公司是无法高效运转下去的，因此我们都应该学会培养决策能力和行动力。

那么如何培养决策能力呢？作者介绍了一个方法：像记账异样，将某个决策的积极面和消极面都一一罗列出来，然后逐个进行检验。同时还可以将自己的观点与人进行讨论，适当听一听别人的意见后再做判断。

“5天集训”到这里就结束了。不过在文末作者还补充了一句：对于职场人士而言，开会时候必须带上三要素——“数据”、“视角”和“想法”。也就是说，我们在会上提出观点的时候必须要依据数据和事实来进行讨论的，同时还要展现自己思考问题的角度，否则无法称之为一个好的观点和想法。读到末尾这里的时候，我不由得对这位专家佩服起来，句句在理又实用！下次开会、下次再与人交流，再也不怕别人说我没主见了！