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李嘉诚说：“当你放下面子赚钱的时候，说明你已经懂事了；当你用钱赚回面子的时候，说明你已经成功了；当你用面子可以赚钱的时候，说明你已经是人物了；而当你一直停留在那里喝酒、吹牛、睡懒觉，啥也不懂还装懂，只爱所谓的面子的时候，说明你这辈子也就这样了。” 百度是一家技术性的企业，它在中文搜索技术上的造诣，早已领先于业界的其他企业，而且先后与英特尔（Intel）、思科、华为等全球最顶尖的技术型公司都组建起了联合实验室，李彦宏的目标，就是要打造最前沿的网络技术平台。  2008年，在北大本科生的毕业典礼上，李彦宏作为学长发表了非常精彩的讲话，他说：“很多时候，我感到百度能一直坚持做搜索，是因为我对专注有宗教一般的信仰。普通人很难想象对于一个有2亿用户的公司，每天要面对多少诱惑。百度可以做100件事，最后我们只选择了一件，并且一做就是8年，而且还会继续做下去。” 李彦宏曾用一张非常形象的图片来说明“百度更懂中文”这个优势。这个图案，左边是一个大大的英文字母“I”，右边是一个从上到下排列的中文文字柱，图案的下方，非常巧妙地加了注释：“在中文里，至少有38种表达‘我’的方法，中文搜索是一件复杂烦琐的事情。” 2.搜索的不断升级 百度竞价排名具有五大明显的特点：第一，它是全球最大中文网络营销平台，覆盖面广；第二，它是按效果付费，获得新客户平均成本低；第三，它的针对性强；第四，它对推广关键词不限；第五，它能全程贴心服务。 从2001年百度推出之后，竞价排名已经为广大中小企业的成长提供了助力，当然也引起了一部分中小企业网站的抨击，从而引发了一个名为“反百度联盟”签名网站的成立。 2004年，没有经济实力参与百度竞价排名的“美人鱼”文学网站，面对网站冷清的局面，站长“踏雪无痕”心生一计，在网站上使用了一个关键字生成工具。这样一来，网站就非常容易地被百度搜索引擎抓取，因而使网站的点击率迅速提升。 针对这一作弊行为，百度采取了屏蔽该网站的处罚手段。于是，“美人鱼”网站多次与百度交涉，但百度丝毫没有让步，“踏雪无痕”以百度的行为践踏了中小网站的利益为由，联合了具有同样遭遇的网站站长，于2005年发起成立了“反百度联盟”网站。但后来，不知是什么原因，反百度联盟悄然消失。 一场风波过后，百度的竞价排名于2006年5月进行了升级，推出了“智能起价系统”。智能起价系统，能够综合各方面的因素，去考虑关键词的各种相关因素，从而改变了竞价排名的固定起价的模式，并针对不同关键词的火热程度设定了不同的起价。 可是，2006年9月，百度搜索排名再一次出现纷争，并被上升到“欺诈”“不正当竞争”的严重程度。由此，竞价排名又遭受到新的控诉尤其是，竞价排名问题被中央电视台连续两次曝光。节目认为，百度允许没有资质的医疗机构购买关键词，进而误导消费者，导致消费者受骗。这一次曝光，导致百度股价暴跌。面对这样的局面，李彦宏公开道歉，并且决定对竞价排名进行大刀阔斧的改革，通过撤下相关关键词、审核客户资质等来维护排名的正当、公允。 从2005年开始，百度MP3搜索就多次遭到了侵权的起诉。比如，2005年6月，上海步升音乐文化传播有限公司起诉百度侵犯其音乐著作权；同月，国际唱片协会起诉MP3搜索侵权案等。之后，国内主要的电子音乐提供商娱乐基地，更是多次起诉百度。搜索侵权问题成为百度产业利益博弈的一个导火索，也成为搜索行业的共同弊病。由此，百度主动出击，采取战略合作等相应策略，圆满地解决了相关问题，百度推广由此应运而生。  百度推广有着三大领先优势。优势之一：全球最大的中文网站。百度推广覆盖138个国家，每天响应数亿次搜索请求。优势之二，按效果付费。百度推广完全按照给企业带来的潜在客户点击计费，没有点击不计费。费用统计报告使投入明明白白。优势之三：针对性强，轻松锁定目标客户。通过关键词帮助锁定有需求的客户：选择希望推广的关键词，推广信息只会出现在搜索这些关键词的潜在客户面前。通过地域筛选、时间筛选，帮助锁定最需要的客户：把推广信息按照设定的地域、时间进行投放，精确覆盖特定地区、特定时间段的潜在客户。 2.李彦宏的理念 《李彦宏教你创业七大招》中所说的七大招是：第一招：向前看两年；第二招：少许诺，多兑现；第三招：不需要钱的时候借钱；第四招：分散客户；第五招：不要过早地追求盈利；第六招：专注自己的领域；第七招：保持激情。 在李彦宏心中，有这样一个信条：“任何时候，都必须保持高度的危机意识。” 许多企业所取得的成功，最后都是在细节上完成的。细节决定成败，也决定企业的生死。只有把握好了细节，在运营上集中精力把自己擅长的事情做好，才是真正的核心竞争力。李彦宏在细节上的悉心之举，为百度的强势发展提供了可靠的基础。 当提起百度选择人才的标准这个问题时，李彦宏说：“第一，最重要的是文化上的认同感。第二，要看你是否具备这个岗位需要的技能。第三，要看这个人的学习能力强不强。” 百度之所以看重员工们的学习能力，源于学习对互联网公司的重要性。因为互联网行业必须适应快速变化，这就需要不断学习。 李彦宏说，在百度今天你能胜任，过几年你还能不能胜任，这主要取决于你的学习能力如何。不懂学习、不会学习的人，将来必定会被淘汰。在百度的创业过程中，李彦宏非常注重尊重竞争对手，非常注重向竞争对手学习。李彦宏从来不把打败竞争对手作为企业发展的目的，而是把不断学习、不断创新作为经营企业的主旋律。 当社会竞争越来越激烈和残酷，当“超越自我，终身学习”成为时代共识，谁也没有理由推脱学习，更没有理由放弃学习，正所谓“知识改变命运，学习成就人生”。 李彦宏说：“百度现在大多数的产品都没有商业化，不带来直接的收入，但是它们能够给我们的用户或者说网民带来价值，这是最重要的。它一旦能够给用户带来价值的话，它就是在满足市场需求，那么一旦它能够满足市场需求，它对我们公司的发展，也包括收入，会起到间接的支持作用。” 李彦宏说：人生是短暂的，可以做事业的时间更是有限的，可以支配的各种资源也是非常有限的。能够把一件事情做到极致，需要一种非常专注的精神。只有把主要精力放到一个地方，才能比别人做得更好。李彦宏一直专注于搜索引擎技术，才使其达到全球一流水平，才创造了百度的无限辉煌。 从李彦宏身上，可以看到一种中西合璧的创新精神。他崇尚硅谷那样一种宽松而自由的创业环境，并且认为那样更能激发工程师的创作激情。在中国企业中，像百度这种上下班不打卡、不要求固定着装、员工可以穿着拖鞋走来走去的文化氛围，显然成了一道独特的风景。但李彦宏并不反对维护公司纪律和权威，他认为这和百度的宽松文化并不矛盾。 李彦宏说：对于大多数成功者来讲，聪明并不是第一位的，更重要的是激情与坚守。激情是坚守的基础，激情对于成功者来说是相当重要的。激情是一种意识状态，能够鼓舞和激励一个人对手中的工作采取行动。激情并不是一个空洞的名词，它是一种重要的力量。如果一个人富有激情，几乎就所向无敌了。一个人要是没有能力，却有激情，还是可以将有才能的人聚集到身边来。激情就是成功和成就的源泉。你的意志力、追求成功的激情愈强烈，成功的概率就愈大。  那么，如何让员工永远保持创业的激情呢？ 李彦宏在接受《英才》记者采访时说：“我一直非常注意保持百度的这种创业文化，几十个人的时候，它是一个创业型公司；几千人的时候，它还是一个创业型公司；几万人的时候，我依旧希望它是一个创业型公司。从2000年到现在，每一年公司的人数都有着明显的变化，甚至每一年都是新员工比老员工多，这种情况下，怎么样保持原汁原味的创业文化确实是一个非常难的问题。” 当浩瀚的互联网资源聚集在百度的旗下，而且渗透到每个人生活的点点滴滴之中时，李彦宏骄傲地宣称：如果人们能够用好百度搜索这个工具，就等于打开了慧眼，人们能够走进历史、通晓地理、融入自然、博览文化，把整个世界看得更加清楚，尽享科学技术所带来的实惠。 中国经济进入新常态之后，创新驱动无疑成为新引擎。在实施创新驱动战略的进程中，互联网无疑扮演了非常重要的角色，互联网经济在国民经济中所占的比重越来越大。百度作为互联网领域的佼佼者，象征着中国互联网企业的强势发展，无论是市值、营业额，还是访问量，都稳居全球互联网企业的十强行列。 |
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