在我刚获得卡内基梅隆大学的机器人学博士学位时,我的职业目标是成为一名计算机科学教授。我将帮助年轻人学习计算机知识,并为这个领域贡献世界级的研究成果。 我渴望成为和我的导师 Raj Reddy 一样的人,他教给了我一些人生中最重要的知识。当时一切准备就绪,我想我会在大约十年内成为终身教授。 但事实并非如此。我后来做的一系列选择让我离这个目标越来越远。作为事后诸葛亮,我发现我一直被另一种力量驱使着做出了这些选择。几年前,数学家 Richard Hamming 发表了一次主题为 You and Your Research的演讲,这次演讲触动了我。他问道:“你所在的领域最重要的问题是什么?如果你所做的并不重要,如果你认为它不会产生重要的成果,那为什么还要做这件事呢?” 我们中的许多人都会树立一个特定的职业目标:成为一名经理,成为一名副总裁,并且不断朝着目标前进。相比于“我想要什么?”也许我们应该问自己,“我的领域需要什么?” 如果我们这样做,Hamming 提出的追随最重要问题的建议可能会把我们带到我们应该去的地方。
-要拓宽,先深入- 在微软研究院(MSR)成立之初,我就加入了它。不知何故,我觉得这将是一个可以开拓新天地的地方。我遇到了很多像 Rick Szeliski 这样的非凡人物,是他们教会了我在计算机视觉中深入研究运动估计等基本问题的重要性。我学到了当你在做某件事情的时候,理解它,以一种令人信服的方式来书写它,并且真正把它做好,这将会给你带来巨大的进步。 我和 Rick 一起写了很多文章,这里面有一篇文章名为Creating Full View Panoramic Image Mosaics and Environment Maps,发表于 1997 年。今天,当你用手机拍摄全景照片时,你可能正在使用我们的算法! 寻求重要的问题、解决棘手的挑战,这就是通往领导的道路。成为某个领域的专家,并让这成为自己的个人标签,然后再扩展知识的广度。