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昨天，在抖音上看到一个故事——为什么升职的不是我，看了之后，很有感触，感觉讲出了相当一部分关于“升职”的现实逻辑： 为什么升职的不是你？因为低质量的勤奋，并没有让你获得更高层级的能力，你的能力水平还不足以让你胜任更高层级的岗位。所以，你没有升职。 低质量的勤奋，再努力也不会怎样
看到这个故事，让我想起以前看过的一本书——《领导梯队》。这本书是美国作家拉姆·查兰的经典之作，他是杰出的作家和教授，也是享誉全球的咨询顾问，对很多商业问题提出了解决方案，受到很多人的推崇。 拉姆·查兰的经典之作 这本书讲述了一名领导者，从最初的管理他人，到管理经理，到管理职能部门，到管理事业部总经理，到集团高管，最后再到首席执行官，每个不同的阶段所需要的能力，这些能力就好比一个“梯队”，也许正因如此，所以，他才将此书命名为《领导梯队》。 但是这本书没有讲到最初的层级——从管理自己到管理他人，可能是因为处在最低的层次，很多人都知道，所以没有讲。但是不管哪个层级，都是递次跃升的，从现在的层级到一个更高的层级，要求的领导能力是不一样的，都需要在现有能力的基础上更进一步，学习和提升。 从员工的层面来讲，很多人认为自己很努力，工作成绩也很突出，但是升职总是没有自己的份，相反，感觉有些不如自己的人，却得到了提拔，这让他们很是郁闷，甚至还抱怨过单位和老板的不公平。 从老板的层面来讲，他们考虑的和员工完全不一样，在“升职”这个问题上，他们希望把合适的人放在合适的位置上，一个不懂管理的人，让其去做管理，就是用人不当，严重影响工作的推进和效益。 《领导梯队》这本书给人最大的启示，就一句话——你若想获得提升，你就必须在干好现有工作的基础上，不断培养更高层次的能力，让老板看到你的能力可以胜任更高层次的岗位。 李宝莉做扁担 在电影《万箭穿心》中，女主人公李宝莉就是一个鲜明的写照。最初在市场里卖袜子，后来他老公去世以后，为赚钱养家，做起来扁担的生意，一做就是十几年。 从最初的的花点体力，挣个辛苦钱，虽然收入还可以，但是随着时间的推移，到最后扁担被一点点淘汰，被小平板车所代替，她也越来难赚到钱，最后，处于被淘汰的边缘。 前两天有个网友评论我的微头条，说了这样一句话：“就好比水中的鱼，一生困在水中，最终死在水中。”说得特别形象，就好像现在很多的职场人，讨厌现在的工作，却又无法冲破层层的阻碍，寻求想要的生活，被现在的工作困在其中。 回到我们开篇的提出的问题——为什么升职的不是你？我们都应该多向自己找找原因，能让我们走到今天的成绩，也许并不能让我们走到未来，我们所做的每一件事，都应该服务于一个更大的格局。 既要埋头苦干，也要抬头看天。我们不仅要思考如何把现在的工作干好，更要努力思考——做什么才最有未来。 当然，文章中没有谈到另外一个非常关键的因素——人，但是两者并不矛盾，谋事和谋人，如果都能做好，那才是人生的大赢家。 |
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