|
2016.9.25, 北京, Ken Fang
我们为何在开发微服务架构产品时，同时需要敏捷与软件工程实践？
其实，我想，任何一个人，只要是搞 IT 的，没有谁不会开发微服务的。
但真正的重点是：
1. 会开发微服务和能开发出对客户能产生正面影响的微服务架构产品，是两个完全不一样的事；两者的高度与复杂度是完全不同的。
2. 一个人，十个人，上百人，开发微服务，所面临的协作、沟通、相互影响的复杂度也是有天壤之别的。
3. 身为一个带领近百人，甚至数百人的团队领导，所应该具备的领导技能、开发产品的思维、方法，在其带领团队的时候，往往是并不具备的；我们真的必需要谦卑的认知到，带领团队开发成功产品的技能，绝不是因为自身当上了领导，便自然ㄧ夜之间就会的。
在产品与团队成员面前，我们都应该学会谦卑。
唯有谦卑，我们才能以同理心去带领着团队成员，将每个团队成员都视为自己的至亲。而团队成员也才会发挥高度的自主、责任心与协作，帮助我们真正的在打造产品、打造世界第一的产品，而不是只是在做事、在应付。
唯有谦卑，我们才会对着产品的架构，永远怀着敬畏的心；怀着对产品架构敬畏的心，我们才会永远能对产品架构做出最适当的决策；而不是只是为了个人利益、个人好大喜功，而任意的伤害、甚至摧毁产品的架构。
当我们领导的团队成员越来越多，当我们所面对的产品架构复杂度越来越高时，我们所拥有的将不再是更高的权力与更加值得炫耀的专业。而是我们将承受更多人的未来、更多人的家庭幸福、更多自身所无法掌控的复杂度。
保持谦卑，持续探索敏捷与软件工程，我们将能ㄧ起找得到答案的。
|
|
|
