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随着一场“新冠”肺炎疫情蔓延，不仅改变人们习以为常的生活方式，同时也改变工作方式。2月3日，钉钉数据显示，全国上千万企业、近两亿人开启了在家远程办公模式，而“在家办公”的话题也一度登上微博热搜榜，达到“沸腾”的程度。随之市场上推出各种各样的在家办公的软件及解决方案：如企业微信、钉钉、飞书、华为云Welink等；会议协作工具有Zoom、腾讯会议、小鱼易连等；文档协作工具有腾讯文档、金山文档、石墨文档等；任务管理类工具则有Teambition、Trello等。
尽管现在已不同于2003年的非典时期，在17年后的今天，借助科技手段和各大软件，在家办公和各种技术和软件也成熟了很多。然而【在家办公】到底是风潮还是会成为市场发展的一大前景呢？ 早在2013年，梁建章曾与美国斯坦福大学商学院Nicholas Bloom， John Roberts， Zhichun Jenny Ying等专家学者合作发表《在家办公的可行性：基于中国的试验证据》研究论文发表在经济学顶尖杂志《经济学季刊》（QJE，The Quarterly Journal of Economics）上刊登。文章的研究结果表明，“在家办公”提高了员工13%的绩效，使员工具有更高的工作满意度，工作离职率下降了50%。
基于早期的行业大家研究的数据结及目前市场和技术发展成熟度，无疑【在家办公】市场前景大好，甚至也是很多企业家门最想实现的办公方式。 然而我们纵观市场发展来看，尽管早在10几年前的非典时期就推行过在家办公，而且专家数据研结果也很好，在非典结束后的10多看中技术也在不断的发展，soho这个词也几经波澜，可始终是没有变成一种真正的工作方式，不管是发达城市还是发展中的城市商业“租金”依然趋于上攀升的情况。而是在这一场不得不让人心惊的“新冠病毒”把【在家办公】推向热潮，那么在疫情结束后【在家办公】该如何发展呢？我还得且看正常市场下的需求和数据结论。 然而在当下这个因为“新冠病毒”引热的【在家办公】状态下，很多人开始打自己的期待和想法。。。
对于很多企业老板更是极积的起来，尤其是目前现状下是公司的业绩没有受到影响的雇主，开始纷纷利用特别时期的状况拼命的研究起在家办公，如果业绩数据在正向正成，那么【在家办公】还可以从成本支出端直接的减掉办公室的租金成本，并且还不用担心员工在上班途会产生的各种情况的保险。因此推出各种【在家办公】的规章制度：比如在家办公的衣着管理、在家办公的考勤，在家办公的早晚会和时时业绩报告等等非常完善的工作手册，甚至有企业推出在家办公期间无论任何时段一次通话接算迟到，三次不接算缺勤并记出考勤（甚至有还有关于开除的各种）。并且在线开会有鼓掌表情，支持送表情花等各种互动，活脱脱的出演着一场场企业内部的直播秀。这一切在老板的初衷下都是想通过疫情下的【在线办公】期建立起一套完善的工作制度，以至于在未来把【在线办公】变成一种常态，用实在的开源截流的方法为企业实现更多的创收。
我们暂且理解一些企业主的想法，而对于现实和员工的情况有着各种各样状态，很多员工苦诉： “以前化妆是为了出门，现在化妆是为了开会” “在家办公的效率实在太低了，在公司是996，在家成了007。” “左边是沙发，右边是床，这样的环境，我无论如何也打不起精神呀。” 在网上更是传出各种各样的办公状态和表情包：
在去年下半年（“新冠病毒”发生前）我所担任顾问的一个海外企业的港股上市公司想在升级转升并数据及IT公司移至国内发现，当我们讨论了两个做出一套完整的商业模式及五年的财务计划时，企业秒速发现在前两年的发展期中人力和租金占据了大部分的成本，所以提出可否省去租金让员工在家办公的状态，在当时 “新冠病毒”并没有发生，我花了2分钟时间介绍中国SOHO的发展情况，并直接而且成功否定了【在家办公】提议。原因为这企业的业遍布了五六个国家，现要把IT中心和数据中心放在国内，希望程序猿和数据专家能在国内建立一套为前段业务服务的系统体系，如果在前期集中沟通了解业务形态和远方的客户需求的话，本来就是各个地域和不同语言间的一场然很复杂的沟通，如果再让新型态的人员【在家办公】，全部采取线上沟通，而且初期的工作很难量化，结果可想而知。所以企业瞬间迅速的采纳了我的建议。 然而此刻因为“新冠病毒”把【在线办公】推向热潮的时，在没有因此而影响到业务发展的企业却在用各种制度把这种状况变成未来的主流方针。 那么【在线办公】到底会何去何从？究竟什么样的行业会适合【在线办公】呢？ 如何确保在家办公人员的工作方向正确，以及工作效率和质量？ 如何形成在家办公人员的制式化远程管理模式？ 大家可以一起来互动： 笔者认为一下行业或职业人员较适合【在家办公】： 1，网络写手，自媒体类 2，客服类 3，平面设计，制图类 4，财务记帐、统计，流程审批类 5，行政部门的项目申报、文秘、法务，ERP数据维护等 6，人资部门的招聘、绩效、员工关系管理、培训师等岗位人员 7，项目部门的中、后台岗位人员 以上可统一规范，强量化类的较适合在家办，但对于强通，初创型，转型升级类的企业需要及时沟，灵活应对市场发展的企业的行业很难长期实施【在家办公】。 如果对你有帮助或者你认为有更建议，欢迎在下方一起互动。 |
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