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【职场笔杆子创业】独特观点：职场中一谈到“管理”，肯定会和“领导”挂上钩。狭隘地讲，领导就是搞“管理”的，就是要将人力资源发挥到“高峰值”，进而创造出更大的经济效益和生产产能，这是管理的本质。那么，如何判断一个人有没有管理能力？不说废话，两个字“本事”！什么叫“本事”？接地气的话就是：员工愿意跟着领导干，领导指东员工不往西，而且心服口服。 一、管理的本质：优化普通员工跟“管理”是挂不上钩的，职场中能够将“管理”二字戴在头顶的只有“领导”。 然而，领导的指向又太宽泛，没有具体所指。职场中，通过认为一个部门，即有“管理”之能；三个员工，既有“管理”之责。 领导为什么要进行管理？这里涉及一个概念：人力资源优化处理。所谓“优化处理”，简单地讲，就是将对的员工放在对的位置，人岗相适、人岗相配，目的就是要将人力资源发挥出“高峰状态”，进而将人力资源产能投射在生产当中，为企业创造更多的经济效益。 二、管理的表象：本事我们传统的观念里，现实职场中，大家的潜意识里都存有一个观念，或者说实际职场中存在一种共识：大家嘴上认可埋头苦干的员工或同事，但是内心打心眼里却瞧不上这种职场“老黄牛”，认为这类员工只知低头干活，不懂社交、没有人脉，只有“工作能力”，没有“社会经验”；反而，那些看上去工作不怎么努力，但是很会社交、人脉关系广、处理问题能力强，这类员工通常被认为是有“本事”的员工。 同理，做领导也如此。如果一个领导，只懂得带领员工去埋头干活，没有一点“笼络人心”的手段，不会将员工的力量聚合在一起，这类员工，员工通常不会佩服，只会认为这类员工“本分”、“好人”，内心肯定会瞧不上这类领导的。 而且，这类员工通常还有一个特点：往往喜欢“赤膊上阵”，冲锋在一线，殊不知，领导的关键职责并不是自己要干多少业绩，而是要将下面的员工人尽其才，充分调动起员工的积极性和能动性，进而发挥出人力资源的优势。所以，管理在表象上，就是看一个领导有没有“本事”。 那么，“有本事”的领导，在职场中会有什么样的表现？简单来讲，用一个词来概括，那就是“神通广大！ 注意：有本事的领导，这种“神通广大”，某种程度上更多指向的是单位以外的事情，因为单位内的事情基本都是工作，能够用“神通广大”来形容的就是提拔升迁了，除此而外，几乎都是工作以外的事情，即社会问题。 一言以蔽之，“有本事”的领导，能力指向的坐标在“社会”，因为社会是能者的舞台，关系着一个人的社交、语言、做事、为人等多方面的东西，只有会来事的人，在社会的这个舞台上才能行得远。而单位内的大多数人，或者说是工作能力强的人，在社会上不见得也行，这是普遍现象。所以，很多单位同事的社会问题，处理不了时经常会找所谓的“有本事”的领导来办理，自然而然，有本事的领导在员工眼里的形象就会高大许多。 三、管理的承载：能力有能力的领导，肯定是会管理的领导，这个“正向关系”的逻辑推导，在何时何地都是成立的。 提前将结果公布，即“会管理”的领导，是一个“有能力”的领导，那么，这个“能力”的指标都有哪几部分构成？ 以我12年的职场经验，我认为有以下三种关键能力：一是协调能力，二是凝聚能力，三是专业能力。 （1）协调能力 职场中，领导喜欣赏的员工，一定是一个“会协调”的员工。 协调能力，是员工在职场尤为看重的一项职场能力，因为几乎所有的工作都是靠一个团队和小组来完成的。所以，如果一个领导不会协调，自然团队也就没有方向，看不到前进的脚印，势必会造成团队的“弱化”。 （2）凝聚能力 职场中，领导喜欢的员工，一定是一个“能凝聚人心”的员工。 当年刘邦是怎么夸自己的，想必大家都知道：运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；镇守国家、安抚百姓，畅通两道，我不如萧何；率领百万大军，长驱直入，攻城拔寨，我不如韩信。 显而易见，刘邦的管理才能凸显在自己的“协调能力”上，能够将不同强项的三类人，共同凝聚在自己的麾下，尽管刘邦的专业能力不如以上三名下属，但是刘邦会管理，知道自己如何协调三者的关系。 （3）专业能力 很多搞管理的领导，都是“外行”在领导。因此，职场中经常有一句话：“外行”领导“内行”，步步下坡路；“内行”指挥“内行”，棋棋好结局。 为什么职场中还有很多外行领导？根本原因就在于为团队提供后备支撑，从宏观上、战略上对团队进行优化管理。 现实中，很多“内行”领导，往往将眼光集聚于某件具体的工作上，思维比较狭窄，不能跳脱出来，反而会累及整个团队。而外行领导，不会局限于一角一隅，能够将眼光集聚到更高的高度，反而会出现向好的局面。 —END— |
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