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新产品营销论III:为什么消费者不愿意尝试你的产品

 q1338 2020-02-24

这几天,不断有创业者咨询第五郎君:为什么他们引流效果不错,小范围的粉丝口碑也可以,但最后的成交客户却寥寥呢?

新产品营销论III:为什么消费者不愿意尝试你的产品

这就涉及到了营销学的一个经典理论:迁移成本,即消费者要从原来的产品转换到购买你的产品,不仅付出了货币成本;还额外付出一定的沉没成本,这个成本可能是:时间成本、精力成本,更有可能是习惯成本,冒险成本,但这些成本,往往是企业意识不到的。

比如国内安卓手机品牌性价比远远高于苹果手机,那为啥很多苹果用户不愿意改换手机品牌呢,那是因为他们还要付出以下你看不见的成本:

时间、精力成本:消费者要重新适应和学习另一个操作系统,要迁移iCloud的信息到安卓云平台上...

习惯成本:从苹果手机转为安卓手机,开始适应阶段的情绪是不爽的,纠结的。

冒险成本:新的安卓手机真有说的那么好和超值性价比吗?我表示怀疑。

所以说,只有新产品的收益>竞争产品收益+迁移成本,消费者才有动力去尝试。

新产品收益越多,迁移成本越少,消费者越愿意采取行动。

即让消费者采取尝试行为的方法是:01提高新产品的收益,02降低迁移成本。

新产品营销论III:为什么消费者不愿意尝试你的产品

关于如何提高新产品收益(这是另一个需要论述的专题)和让消费者感知和评估到你的收益(第五郎君已在新产品营销轮I,II中详细论述过),下边我们主要论述如何降低迁移成本。

毋庸讳言,降低货币成本,是消费者尝试新产品最简单粗暴的方法,也是互联网企业和大资本最爱玩的一招。

降低货币成本的招术有:

A、免费策略,先用免费储蓄客户流量,然后再用增值服务挣钱,如QQ会员制度、淘宝入住免费,但直通车、钻石展位付费策略等。

B、先低价-再高价的策略,例如滴滴前期运用大量补贴,让司机和乘客形成使用网约车的习惯,然后逐步取消补贴,由于相当一大部分客户形成了习惯,即使升价后,流失了一部分

客户,但却从传统出租车市场,抢得了一大杯羹。

新产品营销论III:为什么消费者不愿意尝试你的产品

C. 切割销售,让消费者分次购买,对于高价的新产品来说,可以考虑分割产品,采取小分量销售给一个消费者,又或者采取租借模式,分时间销售给不同的消费者。

非常多的名贵产品,如金银饰品,高端茶叶等等,纷纷采用小分量切割销售的策略,以逐渐降低消费者购买门槛,又让他们没多花钱的负罪感。

租借模式是市场常见的一种销售模式了,特别是高价且使用频率低的产品,游艇租借、共享飞机/航班,高端西服租借等等,不算新鲜了。

降低时间、精力成本的招术有:

A:增加到货速度,最好是即买即得,对于人来说,延迟享受需要意志,而即时享受才符合人的本能;对于电商来说,物流速度是核心竞争力,京东正是靠此和阿里两分电商天下;同样的价格甚至略高一些的,绝大多数人都会选择物流快的品牌。

新产品营销论III:为什么消费者不愿意尝试你的产品

B:降低学习成本,最好是傻瓜式,这就是手机打败数码相机、美拍比PS更加普及的道理。如果你的产品学习难度和竞争对手一样,你需要用视频、图文或者技术支持,尽可能减少学习难度。

C:打通消费者已拥有的资源,节省精力成本。如微信靠这QQ账号一键登录,将增长迅猛的米聊扼杀在摇篮里。

降低冒险成本的招术有:

A:免费试用,这个在付费软件中特别流行,如PS允许免费使用1个月,在您充分体验后,1个月后,再决定是否付费继续使用。化妆品大多提供小样,让你免费使用。品牌体验店也是基于这一原理。

B:提供更超值的售后服务,让消费者无后顾之忧。

End!

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