房地产项目总必备核心能力--运营管控

项目总都做些什么？

项目管控模式

直管项目：集团负责项目开发前端的定位、营销策划、方案设计等工作，开盘后期的工程建设交由项目部负责现场管理

强平台、弱矩阵：项目组织架构单一，项目总主要负责工程施工、质量、安全文明等现场管理工作，项目成员多为兼职，下派专业人员在专业职能上更多依靠专业部门，项目总对其分管专业外人员的考核权很少或者没有

项目总七度模型

运营管理都管些什么？

运营初印象：数据、PPT、会议

运营初印象：数据、PPT、会议

运营再印象一：通过协调运转，帮助公司完成既定经营目标、实现有质量增长、持续 健康发展

运营再印象二：运营工作需介入对业务全流程的管控，形成工作安排的闭环，并对经营结果负责

PDCA工作法：P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（提高）循环。有计划、有节点、有责任人、有标准、有检查、有监督。

运营再印象三：为了达到企业经营目标所进行的全方面的平衡

运营就是做生意，赚大钱也赚小钱；赚快钱也 赚慢钱；赚短钱也赚长钱。 一句话，在企业管理框架下，持续赚钱！

运营的高大上解释：对公司资源进行调度，使每个资源模块都能为股东创造持续增长 的回报而做出的积极行为。

VK城市公司理解的运营：

何为“大运营”