1 本子与笔都买了不少,也花了时间去琢磨怎么排版、怎么写、怎么画,但是后来我发现自己花在笔记装饰上的时间,已远远超过了我阅读的时间。我开始怀疑,这样做笔记究竟有没有意义? 一个偶然的机会,我认识了一位经常在网上开公开课的朋友。大家熟悉后,我提出了自己的疑问。 他听后,拿出了两份笔记,一份整洁漂亮、一份随意潦草,告诉我:整洁漂亮的笔记用来上课展示,可能一个月会做一两份;随意潦草的笔记是自己每天都使用的。他还告诉我,自己展示的笔记还不够完美,是自己慢慢画的。在网络上看到的那些特别精致的笔记,大部分是请专业绘画人员绘制的。 他反问我:你记笔记的目的是什么?是为了好看吗?是为了拿出来展示,让他人评论吗?如果不是,你为什么要过分的追求笔记的好看与否? 他的话,一语点醒我这个梦中人。自此,我依然去听各种笔记公开课,学习怎么做笔记。只是不在将大部分精力放在整洁美观上,而放在了怎么提升笔记在生活与工作中的作用。 2 今天要给大家介绍的这本书,是一本讲解全球著名咨询公司,麦肯锡咨询公司的员工是如何做笔记以及用笔记推进自己工作的书籍,名字叫《麦肯锡笔记思考法》。麦肯锡公司以其专业、高效的工作作风及成果闻名于世,它的一些工作理念、方法对于其他公司或个人,也有非常积极的借鉴意义,因此常常受到世人的追捧。 《麦肯锡笔记思考法》作者是大岛祥誉先生,毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。他曾在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司、华信惠悦咨询公司、环球创投、三和综合研究所等企业。现为Senju Human Design Works 董事长。 大岛祥誉先生根据他在麦肯锡公司工作的亲身经历,在《麦肯锡笔记思考法》中介绍了麦肯锡职员做笔记的目的,方法与规则以及如何使用笔记,作者把这些统称之为麦肯锡笔记术。在本书的最后,作者还列举了一些麦肯锡精英的笔记术。 回到开头,我那位开网络公开课的朋友的问题:你记笔记的目的是什么?大岛祥誉先生告诉我们,在麦肯锡公司,咨询顾问做笔记的目的是为了解决问题,将笔记作为“思考的工具”和“解决问题的工具”。它和学生用来提高学习效率或职场人士用来整理工作信息的而做的笔记是完全不一样的。 日常工作中,我们很多人,很多公司都是按照收集信息、整理分析、思考对策、最终实施这个流程来解决问题,但是在麦肯锡公司看来,这个流程有一个缺陷,容易陷入“试错”的漩涡中去。麦肯锡公司认为,为了解决问题,思考是很重要的,但是仅仅只在头脑中进行思考是不够的。我们在思考的同时,还需要利用笔记来整理自己的思路,即在思考对策与最终实施之间,加入用笔记整理思路和建立假设并验证的过程。这是因为将思考转化为语言文字,可以摆脱思维混乱的状态,从而获得本质且清晰的思考。 3 为了达到解决问题的目的,麦肯锡公司的咨询顾问们做笔记时,不只记录收集到的信息,即过去发生的事情和内容,更重要的是他们同时还会思考接下来应该做什么,并写在笔记本上。他们做笔记时会遵循三个原则:
麦肯锡公司将解决问题分为四个步骤,与此对应的每个步骤也都有相应的笔记方法:
4 笔记对麦肯锡的那些咨询顾问而言,只是一种完成工作目标的工具。大岛祥誉先生也一直强调做笔记的目的是为了解决问题,工作取得成果,因此笔记写的乱一点,丑一点,都无所谓。与做一份漂亮的笔记相比,大岛祥誉先生认为能够促进思考、找到崭新创意的笔记更加重要。 如今,网络上关于笔记的格式、笔记本的选择、做笔记时的要求,依然有很多人在讨论,研究,也有很多针对这些内容开设的课程,但是通过阅读《麦肯锡笔记思考法》,我们会发现这些都不是做笔记的真正的主题,真正的主题是我们为什么做笔记。《麦肯锡笔记思考法》与其说是在介绍麦肯锡咨询顾问如何做笔记,使用笔记,不如说是在借笔记向我们展示麦肯锡的一种工作思维模式:如何解决一个问题。 END |
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