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大家好，我是薇安姐。 前段时间，我花了1000多元参加了一个线上训练营。上完课后，我马上落地实践，获得了超出100倍的收益。 2018年10月，我花了9.8万参加一老师的线下课程。学完全套课程体系后，我通过迭代优化和实践，2019年项目营收过8位数，也是取得了超出100倍的收益。 我们学习的目的当然不是只为了变现，我所指的赚回100倍，也不仅是谈钱。 让自己变得更自信，更智慧，人际关系更好，让生活变得更美好，这些都是学习可以带来的巨大收益和回报。 我常说的一句话是：学习是最低成本的投资。这是我发自真心的感受。 但是很多人并不这么认为，他们有人还没意识到学习成长的重要性，有人学习之后并没有收获。 所以，今天我想和你讲讲关于高效学习这个话题。以下内容是我的心得，认真看你一定会有收获。 01 ▼ 学习，关乎你的生存问题 这几年做教育，听过我课程的学员已经超过了10万人。我的老铁都知道，我非常强调个人成长，我觉得学习成长这件事，是一个终生行为。 什么时候可以停止成长？去见上帝的时候。 为什么学习这么重要？因为这个时代变化太快，真实世界太动荡，不学就只有等着被淘汰。 20年前，成功的商人最需要具有两个重要条件：胆识和勇气。 但是现在仅有这两点远远不够了，必须要加上知识迭代能力。知识迭代，意味着不断成长，与时俱进的能力。 我身边的几位好友，近些年几乎各个都遭遇着被裁员的危机，而那些创业的朋友，很多日子也不好过。 我观察过他们陷入困境的原因，就是长年封闭在自己的小圈子里，丧失了竞争力。当他们面临事业瓶颈时，表现出来的状态如出一辙：束手无策。想走出困境，都找不到方向。 很显然，学习成长已经不是什么锦上添花的事了，而是关乎你的未来，关乎你的生存。 02 ▼ 为什么你拼命学习，却毫无用处？ 当然我身边也有很多小伙伴，他们深知学习成长的重要性。但是，很多人学了等于白学，学完了什么改变都没有。 去年11月6日，我生了二宝小土豆。有差不多2-3个月的时间，我的精力全部都放在了宝宝身上，忙得焦头烂额无暇顾及其他事。因此也就停止了学习的步伐。 短短几个月，我就感觉自己在一些方面落伍了，再加上这段时间疫情的爆发，我坐如针毡，虽然带娃十分困身，但我还是寻求家人的帮助，挤出时间看书和学习。 上周我去上了一门课，发现别人的方式很值得学习，我兴冲冲回来告诉我团队的同事们，没想到他们早就去上过这门课了。 我纳闷地问，你们怎么没用来借鉴和优化呢？他们不啃声了。我想，如果我能及早地学习这种方法并进行优化，我们的状态可能会好很多。 我一直说：学习用了就等于有用，不用就等于无用。 我有一个学员很喜欢学习，有一次她来找我咨询，说，我想组织一个社群，但不知道该怎么做，老师能教我运营的方法吗？ 我说，你不是一直在我的社群里学习吗？认真留意就可以学到我很多的社群运营方法，不至于一筹莫展啊。 我发现很多人是为了学而学，低效学习方法普遍存在，很多人从没有思考过这两个问题： 1、我学到了什么？ 2、哪些可以为我所用？ 缺乏思考的学习，都效率不高，自然结果不会太理想。接下来我重点向你介绍一个学习模型，我称之为TARU模型。 03 ▼ 醍醐灌顶的学习之后 你做了这几步吗？ 这个模型由五步组成，而模型的真正开始是从学习后。
▌一、学习 关于怎么学，我可以和你讲上一天。不过，这篇文章的重点在于学之后的运用，所以我只简单谈一下学习的概念。 学习不应该是你遇到困境才开始的，人应该尽可能把主动权掌握在自己手里。陷入被动才动，常常会错过时机。因此，你应该把学习当成是你生活的一部分。 怎么学？
这几种方式可以综合运用。 浅层的知识管理，包括拓展眼界，增加见识，多读书是最好的途径。 如果是提高某个单点，那么跟身边优秀的人学习是很好的方法。看见别人做得好的地方，就去向他人取经，可以快速帮助突破这个卡点。 而想系统深度学习，就去向取得结果的老师学习。成功的人很多，但是会教的人不多。如果你能找到既做出结果，又有完整知识体系传授的老师，你应该毫不犹豫地付费报名。 ▌二、思考（TARU模型的Thinking ） 思考，这是TARU模型的第一步，也是最关键的一步！想让你的学习变得有效，你最应该做的就是思考。 马克吐温说过，70%的人宁可死，也不愿意思考。 所以巴菲特认为，真正赚钱的人就是那10%-30%拥有独立思考能力的人。可见一个人的思考有重要。 很多人说，听完课醍醐灌顶，眼界大开。这些都是感受，感受不代表结果。也就意味着，你感觉再好，不思考不行动都没有太大作用。 大多数人是醍醐灌顶之后，就没有之后了。这样，你的学习之旅等于画上了句号。 事实上，学完才是成长之旅的开始。 可能你会问，要思考什么？当你学完一门知识或技能之后，你需要想这三个问题：
前段时间看了一本书叫《OKR工作法》。看完后深受启发，于是我就在反思，为什么我觉得有帮助？因为书的理论纠正了我一个思维误区。 我该如何运用并落地实践？我立即拿EXCEL对我公司的各职位做了梳理，最终发现了问题所在。 每次我看完一本很有价值的书，我都会写读书笔记。读书笔记不是抄文章，而是根据所学的内容，去思考并回答上述三个问题。 很多人认为将所学内容记下来，或者做思维导图这些就是思考，不，这些只是复述，不是思考。 真正的思考是你有用心去想这三个问题，并为了下一步的行动作出计划。 在你的过往学习过程中，是否少了这一步？ 很多时候，你不行动并不是行动力弱，而是你从没有认真想过，所学的东西如何能运用到工作或生活中，从而帮助改变现状。 ▌三、应用（TARU模型的Adaption ） 应用是TARU模型的第二步。思考是为了应用做准备，不动脑筋就谈不上有行动力。 几年前我还在职场做高管时，由于部门扩展我新增了很多中层经理。为了提升他们的管理能力，我特意向公司申请Coaching skill的培训。学完后大家都说好。 但是，接受了同样的培训一群人，结果却大有不同。有人采用了更为有效的管理方法，有人却毫无改进。 之后我去问了一个没有行动的经理，问他为什么不带教员工。 他说，老板，我觉得这种管理效率太低。我又问，为什么这么认为？他一脸茫然地说，那个老师不是我们这一行的，我感觉她的方法行不通。 事实上我就是用这套方法来管理员工的，为什么他会不认可呢？究其根由，就是缺乏思考，不知道如何应用到自己的现实环境。 思考是第一步，应用是第二步。应用必须基于思考，这是因为你要做出符合自身现状的适应性调整，这样的应用才叫正确的行动。 ▌四、复盘（TARU模型的Review ） 复盘是TARU 模型的第三步。行动之后要有复盘，这是不断提高的基石。行动之后不复盘，就谈不上持续改善和迭代。 日常的工作和生活应该每月每周甚至每日复盘，对于项目而言，要做到阶段性复盘。 在我的训练营里，有一个学员曾问我：“老师，我有给自己定计划，但是我的复盘能力太弱了，我对总结很畏惧，我该怎么办？” 她为什么对复盘有如此大包袱呢？是因为对结果不满意，所以不敢面对。 复盘的目的是什么？目的就是为了下一次可以做更好。而往往结果越不好，越要复盘，这样才能避免再次失败。当然，成功了也要持续复盘，因为每个人都需要追求不断超越。 我们公司每周都有一次复盘会议，每个项目完成也要复盘。好的地方我们做成清单流程化，不好的地方做改进或者换一个做法。 好的坏的都会过去，只有复盘才能让未来不断提高，这是复盘唯一的目的，也是快速成长的先决条件。 ▌五、迭代（TARU模型的Upgrade ） TARU模型的第四步叫做迭代。迭代是如此重要，我的畅销书取名就叫《迭代》。 人生需要不断迭代，迭代就是通过复盘，反复做，找到更好的方法，实现一次比一次更优化。 我的Queen时代家人Yoyo以前不善言辞，她做微商团队长时，在一次大型招商会上没有取得预期的结果。 于是她来跟我学演讲，我去年在线下开了十多场超级演说力和其他课，她一次没缺席过。 每一次她都争取上台的机会，第一次讲不行，再来第二次。讲完后她会寻求他人反馈，下一次再改善。仅一年的时间，她就从一个不敢开口的宝妈，成为站在台上侃侃而谈的自信女性。 这就是迭代的力量。 我所有的课程也会不断迭代，结束一期我和运营人员都会复盘，然后根据复盘反馈进行下一次内容和运营上的迭代。 用不断迭代，来逼自己加速前进，挑战更高标准。 04 ▼ 学习结束才是成长的开始 TARU模型是我本人自创的高效学习模型。 想要让学习取得成果，就要理解一个概念：学习结束才是成长的开始。 90%的人学完了就划上句号了，而另外10%的人会把它看成是一个逗号，之后开启全新的成长旅程。 学习的目的在于，让自己变得更好。这种更好不仅仅是自我感觉，而应该是可以看见的结果。人是功利的，仅凭感觉无法坚持，只有获得好处才更有动力。 通过思考和行动，知识才能转化成你的能力，而只有能力才具有真正的价值。 我将阿明·雷哈尼说过一句话送给你，与你共勉： 所谓成功秘诀，简单说来，大抵就是百分之五十的思考加上百分之五十的行动。 如果今天这篇文章带给了你启发，一定要点个赞告诉我，请转发出去让更多人受益。 |
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