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对计件计酬方式进行修订，公司来兜底。 1、保底是基本要求（1）一般实行计件方式，很多都没有底薪，但是因为按劳计酬的缘故，很多员工实际的收入是高于平均工资的。 这个高出的部分是他们承担没有底薪风险的收益。而且也是他们辛勤付出的所得，值得尊重和肯定。 （2）公司愿意实行计件方式，是因为公司省去了计时情况下员工的消极怠工、加班费等支出，使员工愿意放弃对时间的考虑，而仅仅对计件工作量的追求。 从这点上，公司支出的计件工资，是员工超额努力所得，公司获得收益应该是高于计时员工的。 （3）订单不饱满其实计件的基础已经不存在，应该按照计时来计算工资，但是订单严重不足的时候，计时对于员工来说也有很大的机会成本。 比如，本来计件他可以拿到5000元/月，现在计时，订单不饱和不用加班，拿不了加班费，也只能拿到3000元/月，但是如果他们离职去另外一家订单饱和的公司，又可以拿到5000元甚至更高，那员工就白白浪费了2000元的收入可能。 保底是一个基本要求，保证了员工的基本收入，在一定程度上留住员工。 2、保底的补贴，其实是超额收益的再分配（1）订单不饱和时，员工计件收入明显降低，员工的损失大是因为公司的订单员工造成的，公司应该为此承担一定的责任，保底工资就是一种体现。 （2）可以规定，在订单不饱和时，公司对员工进行补贴，当然不会是5000元，而是在最高的计件收入和最低工资之间商量确定一个平衡点。 某种程度上，就是用计件员工的计件努力为公司提供的超额收益来补贴他们，实际上就是把公司通过员工计件获得超额收益进行再分配。 （3）公司要持续经营，当务之急就是抓紧时间获得大量的订单，一方面可以继续获得计件的超额收益，另一方面也是留住员工。 3、除了利益，还有文化和情感（1）实际上，总是换工作，对于任何人都是一种麻烦，做生不如做熟。 （2）考虑计件员工的保底，除了保证员工的基本利益外，也是在计件计酬之外，开的一个窗口，建立一种维系员工和企业之间的情感纽带。他们会觉得公司还不错，至少能够在计件之外，考虑一下的他们的利益。 毕竟，每个人都有自己的生活需要继续，需要支付很多的开支。 （3）员工当然记得自己拿到超出平均工资的超额计件费用的欣喜，也希望一直有这样的机会可以持续的较高收入，这种期盼其实就是对公司的感情和未来的看好。 4、做好宣导，开诚布公的说明保底的初衷，也用公司的努力回应员工的期盼（1）保底的问题，需要设计好方案之后，通过培训、会议进行宣导，让员工指导，订单不饱和，公司已经有考虑，会有补贴，离开有点不舍，毕竟曾经有过高收入，以后可能也会有，留下有点遗憾，毕竟补贴不如计件拿的多。 （2）承诺一个时间，多长时间会有订单的完成。别人的机会成本也是钱，而且对于员工来说不少。假设三个月会订单饱满，员工会计算自己的收入损失，可能会留下，如果要半年以上，拿很多人肯定会考虑新的出路了。 （3）把承诺放到具体的客户、项目和数量上，目前公司正在努力争取的订单有哪些，什么情况，什么时间到位，这样就是明确的盼头和目标了，想留的，这就是定心丸，想走的，这就是牵绊。 对于职场的大部分人而言，工作的首要目的都是获得收入，保证生活，养家糊口，所以不要试图通过空口白牙忽悠员工，每个人都不容易。 补贴虽少，那是实实在在的利益，何况公司要持续经营，当然不会容忍订单一直不饱和，一直去补贴员工。 当然，有些公司还会使用裁员的办法，通过减少人员，保证留下的人的计件收入，个人认为，如果要持续经营，这有点杀鸡取卵了。因为熟练的计件员工培养不易。 |
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