大公司里常见的两种小团队leader： 比如有... 来自北京塞冬

大公司里常见的两种小团队leader：

比如有个大项目需要合作，大老板发下话来：A、B，你们俩团队本周看一下当前的问题，拍个后续合作方案。

作为大老板，他只关心这件事能不能搞定，最好你们自己就流畅地跑起来，合作有啥矛盾自己解决，把关键节点的进度汇报给我，别让我烦心，别给我惹事，我只管拿结果，以及看你们赛马。

作为平级的A、B两个小团队leader就很烦心了，谁主导？我到你的场子里来，还是你到我的场子里来？你融入我的未来大框架，还是我被融入？

一种小leader的处理方式：拉着对方leader，各带俩关键小弟，啤酒吧罗8、罗10走两瓶，彩虹屁高帽子走起，你到我场子里来做技术输出，都是你的功劳，功劳簿都是你的，我就张罗张罗，最重要是把事办好，把项目尽快run起来，一顿搞不定就两顿，两顿搞不定拉着大boss一起喝。

大方向定了，就可以让小弟们讨论技术方案了，然后正儿八经的开个kick off，中期喝一顿，合作完了喝一顿，项目结束各自表功。

另一种小leader的处理方式：先拉个会讨论方案，证明对方不行，一轮定不下来再开第二轮，各种准备批驳对方的论点和论据，最后变成技术选型架构深度遍历撕逼，把问题、矛盾和细节汇报给大老板，让大老板裁定。

大老板抓狂——咋这么多烂事，你一天到晚给我讲这些细节干啥，我又不懂，我只要结果，你们到底行不行，啥时候能合作起来，不行换人。

当leader的累成狗：明明对方不行，明明我的架构最科学，我都熬夜两个星期列数据指标来证明了为啥还是不肯合作。

小弟们想死：陪着leader熬了两周的夜，准备了一大堆为撕逼而用的素材，一身好武艺拿来干这破事。

最后合作勉强跑起来了，还是各种不顺畅，各种给对方下绊子。

本来可以明明白白、大大方方的边合作边赛马，说不定事情成了都不用赛马大家一起升职。结果变成双方没有互信，暗中较劲，事没办好，大家都升不了。