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01 我们这一代人，真的太幸运了。生活在和平年代，没有战乱，也没有饥荒。对我们来说，能够活出自己的人生就是最重要的事情。 但无论是工作还是创业，无论是上班还是做老板，我们都逃不开两个字“管理”。 管理是一个很庞大的知识范围，管理可以是个人的自我要求，也可以是企业的团队规则。个人要融入集体，就要学会被管理；一个公司要走得更远，做得更大，就要学会管理员工。管理和被管理，是一种平衡的智慧，也是一种进退博弈的和谐。 个人懂得管理，能够在团队生活中如鱼得水，也更能了解老板的用心。 企业懂得管理，能够让团队齐心协力卯足劲，提前布局到更远的未来。 02 如果要说如何学习管理，看书是最直接的办法。无论是纸质书还是电子书，无论是古代还是现代，国内还是国外的管理学者，他们的著作，只要认真读下去，都会有收获。 有一个很多人都知道，但并不喜欢公开讨论的管理学真相是——真正有效的管理手段，往往都围绕着“人性”和“人心”。而这个真相，从几百年前，其实就已经被发现了。 这也是为什么到现在企业的管理者会关注稻盛和夫、松下幸之助、斯蒂芬·罗宾斯、柳传志，会研读《原则》《从优秀到卓越》《有效的管理者》，也会研究《鬼谷子》《冰鉴》《孙子兵法》。 读书的良好习惯，会让管理者们获得更多的知识，看到更广阔的世界。好的书，被成为良师益友毫不为过。 03 除了看书之外，也是非常有效的提升管理认知和手段的方式。尤其是在管理手段不断进化的当下，十年前，OKR在国内还并不受重视和认可，而现在OKR走入了越来越多的企业；十年前，远程/分布式办公还被认为是不可能的事情，但现在也成为了现实；十年前，团队管理还是只能依靠“人管人”，而现在或许可以“自己管自己”或者是“数据管人”…… 因为管理手段的不断迭代，虽然有效的理论依然有用，但如何与自己的企业相结合，如何与时代相结合，就成为了企业管理者们需要考虑的事情。而“如何接受”并适应新的管理手段，也是员工们必须要跨越的门槛。 基于这样的情况，市面上开始出现越来越多的知识付费课，老师们卖力展示着自己的方法论和经验，也期待为大家解决痛点问题。 关于学习管理，参加培训的优势是很大的：老师会找出普遍的痛点，并且讲透它；同时，社群化的学习方式，在学习的同时还能拓展资源，甚至获得新的合作伙伴和机会。 04 公众号开设至今，管理晨读拥有了超过40万的用户，也为大家推送了许许多多的企业管理相关的内容。在这几年间，有读者升职加薪，也有读者离职创业，有老板拓展规模，也有老板更换行业。读者朋友们的陪伴和支持，是我们坚持到现在最大的原因。所以，我们决定好好回馈大家一次。 管理晨读找到了国内知名的互联网企业“姑婆那些事儿”，与姑婆的CEO万佩（曾就职于途牛网、车三百等企业并担任高管）联合打磨了一套人人都能看得懂，也相信对大部分人都会有帮助的企业管理课。 讲师由管理晨读团队的肖老师担任，肖老师拥有服务世界500强的经验，并多次管理数十人的团队，为超过30家企业完成过团队培训和企业咨询。管理晨读和姑婆那些事儿将会一起从实际的经验和企业主的痛点出发，为大家带去有效、直接的课程。 课程内容包含了以下内容：
同时，我们也会创建课程相关的社群，让大家能够跟老师直接互动，老师会在特定的时间内为大家答疑解惑。优质的社群资源也会为大家提供更多合作的机会。 |
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