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德隆唐万新:从400元到1200亿资产,“穷光蛋”富豪的囚徒之路

 广东黄汉光 2020-02-28

欢迎关注《老赵商视界》,在之前文章中,我们用多篇讲述过很多企业家功成名就后落马的故事,今日我们聚焦曾坐拥1200亿资产,德隆集团掌门人唐万新。

他曾400元起家,通过一轮轮资本操作,拥有1200亿元资产帝国,后期德隆却在短短时间内轰然倒塌。他身上有着众多标签:自信,偏执,不近女色,喜欢喝大酒,打猎,豪放。通过回顾德隆董事长唐万新的传奇经历,相信会给我们带来不小的启迪和警示。

本篇文章将会通过:创业起家;德隆帝国;神话破灭;启迪警示,四个部分来阐述。

德隆唐万新:从400元到1200亿资产,“穷光蛋”富豪的囚徒之路

创业起家:

唐万新,祖籍重庆万州人,1964年出生于乌鲁木齐的一个书香门第的家庭。受其父母的影响,唐万新立志要成为一名科学发明家,成为一名对国家有用的人才。

唐万新学习很努力,也很用功,成绩还算不错。1981年,17岁的他考取了山东省的中国石油大学(后改为华东石油学院)的石油地质系。唐万新即使内心不甘,但他也拿着录取通知书来学校报到了。读了一年半,实在是因为和自己的理想差距过大,向学校申请了退学,选择了复读。

再战一年的唐万新,高考成绩达到了复旦大学物理学的分数线,本以为十拿九稳要实现自己理想,但是这么近却那么远,命运仿佛和他开了一个玩笑。按照当时的规定,在读的大学生参加高考只能由原在读大学录取,由于华东石油学院已经录取完毕,唐万新只好读了新疆石油学院。

物理学家,发明家距离自己仿佛遥不可及,学习的课程自己不感兴趣,唐万新连续逃课。

而同时改革开放的浪潮愈来愈勇,经商成为一种趋势。1985年,唐万新再次选择退学,下海经商。

1986年12月,唐万新在大哥唐万里400元的资助下,和其他5个搭档开了一个彩扩店。唐万新的出色的经商才能崭露头角,直营连锁店很快发展到20家,盈利60多万元。

他是如何做到的呢,其实耍了一个小聪明,也是他初期资本运营的方式:公司招工后,加入公司团队的员工要先交押金,他用员工交的押金租赁门店。经营方式上,他采购二手冲洗机,投入比较少,冲洗价格只有市面上的40%,这样很快有了口碑传播。唐万新就这样从冲洗店上面赚取了第一桶金。

德隆唐万新:从400元到1200亿资产,“穷光蛋”富豪的囚徒之路

德隆帝国:

90年代,中国股市处于成长阶段,唐万新看准机会冲入股市。

1992年,唐万新以5万元的成本从西安购买了精密合金、西安民生、陕解放等十多家企业的法人股,然后到新疆和深圳进行倒卖。经过一年左右的时间,唐万新已赚5000万-7000万元。

唐万新有了雄厚的资本,相继创建了新疆德隆国际实业总公司,乌鲁木齐德隆房地产公司,德隆帝国的大厦已经有了雏形。

1992年下半年深圳股市要通过认股抽签表的方式发行5亿元新股,唐万新觉察到自己赚大钱的机会来临了,一下子雇佣了5000人到深圳排队领取抽签表。经过唐万新一倒手,几个月时间内赚了几千万元。

1993年唐万新在北京开设JJ迪斯科歌舞厅,在当时来说是一种超前的投资,年盈利可达3000万元。

1995年,注册资本2亿元的新疆德隆实业总公司成立,“德隆帝国”现身江湖。

1996年,唐万新将总部从乌鲁木齐迁往北京。“德隆神话”即将上演,也是破灭的开始。

德隆唐万新:从400元到1200亿资产,“穷光蛋”富豪的囚徒之路

神话破灭:

1996年,唐万新决定要跳出二级市场,寻找公司新的发展战略,方式就是通过“产业整合”游戏策略。

唐万新先后通过控股“湘火炬”,进而掌握了企业发展的管理权。原先的湘火炬只生产“火花塞”一种产品,唐万新提出“大汽配”的经营发展战略,产品实现多元化,业务广泛扩展。

湘火炬后期拥有50多家企业,公司主营业务扩张为:齿轮,火花塞,军用越野车。

唐万新此后又入主合金投资并完成了对新疆屯河及其母公司的收购,从此德隆开始控股坐庄这三只股票,德隆“老三股”成型。

1997年德隆在北京召开了“达园会议”,确定了由“实业投资”向“产业整合”的战略定位,通俗一点讲,其实就是控股与“坐庄”。唐万新对产业整合是这样规划的,先控制一家上市公司,然后将实业并进去,等有了盈利,利用杠杆再继续融资,再并购,再融资,如此一直循环下去,此等操作充满着风险。但是唐万新本人就是一个敢于冒险的人。

唐万新通过此等操作,德隆帝国迅速扩张,财富像滚雪球一样快速增长。2003年,唐万新的德隆帝国,已经拥有资产1200亿元。唐万新对自己的操作颇为满意,随之个人在商业影响力达到了顶峰。

一进入唐万新的办公司,迎面而来四个大字“为我独尊”。

这是唐万新最后的高光时刻,危险已经悄然来临。

德隆的财富建立在股票价格上涨的前提下,唐万新投资到股票市场,集中持股,通过集中持股,用企业创造的价值让集中投资能够得到回报。但是投资的钱从何来?是通过委托理财融资而来的,因此造成融资成本比较高10%-15%的成本,股票价格如果起不来,兑现就会有问题。

2001-2005年,股市熊市,同时宏观调控银根紧缩,德隆资金链逐步断裂,唐万新采取多次挽救措施,但于事无补。

最终于2004年4月14日,德隆赖以生存的“老三股”集体崩塌,德隆帝国奏响了覆灭的安魂曲。

2004年6月,唐万新选择出逃缅甸。

2004年7月,唐万新回国,随机被监视居住。

2006年4月29日,武汉市中院以以非法吸收公众存款罪、操纵证券交易价格罪,被判处有期徒刑8年,并处40万元罚款。

“德隆神话”自此破灭。唐万新以入狱收场。

德隆唐万新:从400元到1200亿资产,“穷光蛋”富豪的囚徒之路

启迪警示:

一方面,唐万新利用资本杠杆迅速扩张的做法蕴藏着很大的风险,在经济泡沫时期,财富可实现快速增长,但是如果泡沫破裂,经济下行,这种做法很容易走向灭亡的边缘。

另一方面,德隆帝国在面对1200资产的运作时,一单自身的管理能力,自身的融资的资源受限,很容易对整个系统造成破获。

归结来说,运作资产规模过大,杠杆比例过高,自由资金过低,使得德隆自身难以抵御风险。

这里有一个小插曲可以讲述一下,当搜捕唐万新的个人资产时,办案人员惊讶地发现,唐万新个人资产是0:他的房子和车子均是按揭来买的,个人和妻子的银行账户已空空如也,早已成为“穷光蛋”,就连请律师的钱也是朋友帮忙垫付的。

唐万新不近女色,黄赌毒更是和他沾不上边,只是喜欢抽烟,喝酒,有着新疆人的豪放。

如何看待唐万新?他身上或许有着非凡的经商才能,他是一位出色的投机者,或许也正是民营企业融资突围和边缘违规的悲剧代表。


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