|
德鲁克提出：管理是一种实践，其本质在于知，而在不于行；其验证不再逻辑而在于成果；其唯一权威就是成就；管理的工作主要包括三个，分别是：对企业的管理、对管理人员的管理、对工人和工作的管理。这几个结论给我影响很深刻，也是我曾几次去读这本书的原因之一。 刚从大学毕业那时候觉得的管理很高大上，后来做企业管理咨询、培训，觉得管理什么都需要理论知识和技巧、方法，觉得别人啥都不精，做管理的管理者老板没文化没知识，有时候还笑话他们不懂管理。后来做了几年管理，又再一次走上咨询培训的工作道路，才知道，原理都是自己错了，管理本质上是知识、理论在工作实际工作过程的对工作的一个管控实践过程，是一个个的行动、是一个个的方案实施、是一个个细节的把握、是一个个人员的带教经过，是一个个结果的一步步完成的步骤、、、、、、 管理是一系列的方案实施、动作和步骤执行，不是我们说的哪个什么理论、方法、策略。 管理是需要在很长工作时间的过程的执行的，因此德鲁克说的很正确管理的本质不在于知而在于行。是需要行动的。所以说具有管理天赋的人如果有运用管理思维，通过行动是可以做成管理的结果，即使不知道那些理论知识，通过长期的执行实践也可以得到管理的结果和效用的。学习是能够把工作实践的工作经验总结提炼的，也可以证实理论知识的，其二者有相辅相成的妙用。 但是管理的实质在于实践。 管理并不仅仅是一门知识，不仅仅是一门学术研究的内容，而是一门实践的工作。管理工作中的难题并不是通过照本宣科的科学研究就能完成的，需要不断地实践，这是我通过数十年工作经验所验证的。 德鲁克说其验证不再逻辑而在于成果；其唯一权威就是成就。我也非常认可，早公司做管理不管你理论有多么的精通，纸上谈兵是做不到的，也是被上下级和工作本身而不接受的，看不起的。管理的真谛不在于你在管理的工作岗位的职位和你有没有理论知识，而是在于对工作恶劣环境的预测、控制以及对困境的解决，最终取得真实的结果。企业存在的价值不仅仅是利润，那么利润的目的首先在于使得企业能够长久的生存下去，利润和生存，利润和长久的生存下去是管理者需要思考的，目标管理是管理人员进行管理的主要工具。 总之管理是一种观念和实际的实践执行，不是一种技术，需要管理者去践行；是一种自由和责任而非限制控制和权利，管理是实务而非理论知识，是结果绩效也简单的去解决问题而非问题的本身。 下次再续 |
|
|
