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有人说：“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。”在职场中，如果你在“组团打怪”的过程中不幸遇上了“猪”队友，不但对自己的工作有半点助力，反而会横生枝节平添拖累。其具体的表现就在于很多时候他们不能够独立地去解决自己的问题，反而经常向你求助，让你左右为难，疲于应对！ 那么有没有一种办法，既能够不失人心地帮助队友度过难关，又能够让自己名利双收，坐稳老大的位置？三十六计之中的“围魏救赵”或许能让你脑洞大开，一切问题都迎刃而解！怎么用好这一招呢？我们认为，先抓住这几个要点，才能够领会兵法大师孙膑的高深谋略。 1.想用好“围魏救赵”，先要明确坐收渔利的战略布局。 古人讲：“塞翁失马，焉知非福！”某些问题的出现，或许对于有心人来说是难得的“建功立业”的机会。因此遇到队友向我们求助，不能一味地反感，而要辩证地对事件加以分析，通盘的考虑其中各方势力的利害关系。高明的谋略家，在任何时候都不会意气用事，而是始终坚持“非利勿动”的原则，确保无论局势怎么变幻，自己都能够立于不败之地。怎么实现这一点呢？关键在于战略布局。最好的布局莫过于：别人“鹬蚌相争”，而自己“渔翁得利”。 2.想用好“围魏救赵”，还要具备驾驭矛盾的锐利眼光。 心中有了巧妙的布局构思，怎么来将其变为现实呢？这就需要我们具有驾驭矛盾的锐利眼光。面对错综复杂的利害关系，我们不应该视而不见地去消极回避，也不能冲动鲁莽地胡乱行动，而是积极入局，通过发现矛盾，分析矛盾，利用矛盾，再推动矛盾的转化，从而始终掌握“游戏”的主动权。孙膑在“围魏救赵”的案例中，就非常善于通过制造“齐魏”矛盾来替代“赵魏”矛盾，从而以逸待劳掌握“局势”的主动权。 3.想用好“围魏救赵”，需要采用避重就轻的间接方式。 数学上讲：“两点之间，直线最短。”但这个说法，有一个前提就是不考虑其他主体的干扰和影响。在现实之中，我们为了排除竞争对手的干扰，往往采取间接路线更容易到达目的地，采用间接方式更容易解决问题。孙膑通过“围魏救赵”的案例，给我们一个重要的提示，那就是解决敏感问题，最好不使用硬碰硬直接方式，而应该多考虑避重就轻的间接方式，因为这样性价比高，既能解决问题，又不损伤自身元气。 俗话说：“火车跑得快，全凭车头带。”一个成熟的领导者，必然对下属会有比较宽容的态度，因为如果他不想变成孤家寡人，就不能嫌弃那些不如自己的下属... |
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