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零售业作为中国的传统行业，一直以来有着不错的发展，近年来随着新零售的发展，中国零售业更是迸发出了全新的活力。然而，在近段时间，知名零售巨头乐购却通过出售股权的方式，清空了在中国的全部资产，宣告其正式推出中国市场。在中国大地上耕耘16年后，乐购最后却是一场空。  据公开资料显示：乐购的母公司是英国最大的零售商、全球三大零售企业之一的TESCO。自2004年起，乐购便通过收购顶新集团旗下乐购超市的方式，进入中国市场，由此乐购Tesco诞生。但是，因为与顶新集团的各种纠纷，乐购在中国的发展被拖慢了三年之久。  直到2006年末，乐购所持的乐购超市股份增加到90%时，矛盾才得以解决。到2009年底时，乐购才完成全部收购。然而，乐购在中国的发展依旧不是很顺利。首先，除中国本土零售企业林立外，家乐福、沃尔玛也早已进驻中国市场，瓜分了不少市场份额。其次，乐购的经营模式也并不适合中国市场。  在进入中国后，乐购高层多为海外人士，对中国市场了解不足，没有对乐购进行本土化的改进。而且，乐购中央集权式的管理模式也使其灵活性差，不能做到因地区而异。就这样，乐购在中国的发展陷入了困境。  2013年2月时，乐购在中国共拥有115家大卖场，8家购物中心和1家超级大卖场。其在2013年度的销售额也仅有223亿元。终于，在2013年8月，乐购与华润创业进行并购重组，在其共同合资组建的华润万家中，乐购的股权只占20%。由此，便能够看出乐购在中国市场上已有退意。  而到2014年时，乐购在中国的发展更是糟糕，仅在上半年，乐购的税前利润就与2013年同期相比下降了91.9%。而这一切，都与乐购的夸大盈利有着重要关系。受此事件影响，乐购的股价在短时间内就下跌了10%，为减少成本，乐购更是裁员近5000人。然而，这依旧没能挽回乐购的颓势，更不要提其在中国的发展。  前几年，这家曾经辉煌一时的百年老店正面临着最艰难的时刻，裁员、关店似乎已经成为了乐购的常态。而在2020年，乐购终于退出了中国舞台。对于乐购在中国的发展，你们怎么看呢？不妨留言告诉笔者。 这么多年，辅导众多企业股权设计融资转型的客户！很多企业家没能抽出时间外出学习，对此整理了对当下企业有很好的帮助的方案和协议以及案例！ 1.《1200套股权实操方案》 已更新 2.《500套商业计划书模版及案例》 3.《4219套企业运营管理手册》 4.《各行业众筹案例及实操方案大全》 5.《49套全新商业模式，免费模式》 6.《550企业销售培训宝典》 7《50本CEO必看经典书籍https》 8.《36套企业薪酬报告》 9.《29套企业会销实战宝典》 10.《290套互联网行业报告》 11.《1200套合同协议范本》 12.《450套企业营销策划案例》 13.《400套企业活动执行方案》 14.《7000套行业研究报告》 15.《合伙人协议范本全套》 16.《最新版公司章程》 17.《400套企业财务管理制度》 18.《企业微信运营管理方案大全》 19.《企业人事行政管理180套》 20.《200套企业地推方案》 21.《企业绩效考核794套》 22.《新品上市文案70套》 23《并购，IPO，新三板资料》 24.《商学院总裁班系统课程教学视屏》 25.《新零售市场研究报告》 26.最新更新《300套创业手册》 27.最新更新《300套区块链行业研究报告及教程》  内容来自今日头条 |
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