曾经给儿子五亿，现在一个小目标也给不起，王健林到底犯了啥错？

在儿子王思聪20出头时，王健林给了他5个亿，让他自己去折腾，赚了是本事，亏了当经验。

十年后，王思聪浪得欠下了1.5亿的债，而此时，曾经的首富王健林，却没有帮他还债，反倒是王妈妈帮儿子解决了债务。

曾经风光一时的万达，虽然没有到“楼塌了”的地步，但是不得不承认，声势没有以前浩大了。

王思聪：连一个小目标都不给我

王建林做错了什么？

要知道这个答案，我们得把时间拨回到2013年。

彼时，安坐于国内首富地位多年之久的王健林开始为万达寻求转型，他想给万达“减负”。

万达的旧模式是什么呢？他们去找一个正快速发展的新城，讲故事给当地政府听，说你看你们这房子盖挺多，唯独缺个商业中心。我们来给你们建商业中心，也不大，就30万平到100万平吧，你觉得怎么样？

地方政府一听开心死了，连忙点头如捣蒜一样。

这时王总就又说了，你看这么大个工程，我们肯定会亏钱，要不这样，你再批点儿地，让我们建点住宅，商场30万平，住宅嘛，就20万平。

中国的房地产您是知道的，楼还没盖好呢，房子就已经卖的差不多了，一笔钱就到手了；等到商场建好后，再把它抵押给当地政府，另一笔钱也到手了。接着就拿着从A市套的钱，去找B市建下一个万达广场。

万达就靠着这个模式把王健林送到了首富的宝座。这个模式就属于重资产模式，因为资金一直在不停的滚动，留下来的都是一些房产，比如房子，酒店，商场等等。

万达的旧模式属于重资产模式

王健林的转型策略主要有两方面，一是从重资产企业转型为轻资产企业；二是从国内企业转型做跨国企业。

于是从2013年到2017年四年时间里，万达总共投资了2250亿。有哪些呢？

一，电影院线。182亿收购了美国第二大院线AMC；82.5亿收购欧洲第一大院线欧典；245亿购入美国传奇影业。

二，文旅产业。28.6亿收购英国游艇俱乐部；45亿收购美国铁人公司WTC;入股马德里竞技足球队。

三，不动产。63亿建芝加哥第三高楼；84亿拿下洛杉矶土地；179亿在伦敦建城市综合体；231亿在巴黎建娱乐城；投资699亿在印度的哈里亚纳邦建设一个“世界级的产业园区”。

王健林想让这些投资跟国内的万达影视，万达文化做资产的融合，希望打成一个包在香港上市，上市后退股再准备在国内上市。他就是想做轻资产，要做中国和全世界第一大院线公司。

然后呢，然后万达就陷入了跟政府的巨大纠纷，受到了政府的查处。

王健林的转型之路充满争议

王健林被认为是资产转移的典型。

其实在2015年，万达的这些行为就引起了巨大的争议。

因为中国经济尚在快速发展，经济发展尚需大量资金，而王健林却拿着在国内赚到的钱，在国外帮别人搞建设，搞发展。

而且，他投的大多是为他人做嫁衣、利益收到自己荷包的产业，国家需要的核心技术比如晶片，5G等一概没有。

在中国借了那么多的债，拿着国内银行的钱跑到印度去建设他们的现代化。你说说看，你贵姓啊。

面对国内的质疑，王健林就不高兴了。2015年他在哈佛大学公开说，要问海外投资是不是资产转移，当然是资产转移，但要看它是不是合法。合法的话就没有错。

国资委一听这话也不高兴了。你要海外投资没错，但你不能拿着我们的钱搞海外投资。你海外投资2220亿，国内就借了2000亿。先还钱吧。

当大股东开始向他要钱时，王健林慌神了，他根本没有足够的现金在手。于是万达开始出售资产还债了。

2017年出售了637.5亿的资产包，卖给了两个人，一个孙宏斌，一个富力的张力。

这一次，王健林开始明白了，他在社会上公开发话：为了积极响应国家号召，我们决定将主要投资放在国内。

但此时，万达的大错已经铸就，想要挽回，晚了一些。王健林的觉悟，始终比马爸爸差了一截。

总结王总犯下的错误，主要有三点：

一， 发展方向与国家进程不符。万达在国内靠吃改革开放的时代红利，发展成了全世界最大的一个商业综合体，然而在国家往高精尖产业发展时，万达却走向了相反的道路。

二，过度杠杆化。万达要转型没错，要做海外投资也没错，毕竟商人无国界。但是把中国银行的行长们当傻子，过度的借钱，拿着他们的钱去做投资就不对了。

三，涉嫌资产转移。王健林不仅做了，还公开承认。要知道，这番言论不知道会被多少国内企业家听到，如果他们都效仿，那将造成多么大的影响。王健林贵为首富，却发表不当言论，实属不智。

如今的万达正拼命的瘦身，近几年万达一直在整合资产，减轻负债，降低杠杆。该卖的卖，该停的停。只是，万达想要重回当年的辉煌，可就没那么简单了。（本文内容借鉴了吴晓波频道）