德鲁克谈“用人”

用人之长的原则：

1、让平凡的人做出不平凡的事，才是好的组织。卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任的，不能设计常人不能胜任的职位。一个职位如果先后两三个人担任都失败了，就能要重新设计了，不要试图去寻找天才。

2、职位的要求要严格，涵盖要广。以便于可以把与任务有关的优势转化为确实的成果，并在有所变化时能适应新的需要。知识工作者职位的设计，应该能够使人及早发现自己是否适合该职位。是否适合应该用绩效来衡量。年轻的知识工作者职位涵盖范围太窄的话，不足以激发挑战，结果是自请离职或成为老油条。

3、考虑某人能做什么，而不是考虑职位的要求是什么。工作评估的是绩效而非潜能。评估检讨如下四个问题：1）哪方面的工作确实做得很好。2）哪些工作可能会做得更好。3）为了充分发挥他的长处，还应该学习哪些知识。4）如果我有儿子或女儿，我愿意让我的子女在他指导下工作吗。愿意的理由，不愿意的理由。正直是管理者的品格和资格。

4、容人之短。一个人的弱点如果影响其发挥长处时，就要考虑这个人的弱点了。任何一个人事任命都是一个堵注，只要抓住他的长处，至少是合理的赌注。