和兴图书馆 / 职场生涯 / 领导提拔谁,不解释 ,看图

分享

   

领导提拔谁,不解释 ,看图

2020-03-02  和兴图书馆

在我们的日常工作中,每个人都希望得到成功的秘诀,,受到领导的重视,从而让自己得到提拔和重用,这是我们需要的结果和对自己价值的体现。同时,也是我们孜孜不倦追求的目标,很多人苦于自己的百倍努力,却一直得不到重用,不知道问题出在什么地方?所以,简单的整理了一些图片,如果你看得懂,那就说明你找到了问题所在!

1

汇报工作说结果

领导提拔谁,不解释 ,看图

汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛,你多么不容易。要做到举重若轻,一定要把结果汇报给领导,结果思维是第一思维。

2

请示工作说方案

领导提拔谁,不解释 ,看图

不要让领导做问答题,而是要让领导做选择题。请示工作至少保证给领导两个方案,并表达自己的看法。

3

总结工作说流程

领导提拔谁,不解释 ,看图

做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4

布置工作说标准

领导提拔谁,不解释 ,看图

工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。

5

关心下级问过程

领导提拔谁,不解释 ,看图

关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。

6

交接工作讲道德

领导提拔谁,不解释 ,看图

把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,而是要帮助其迅速进入工作角色。

7

回忆工作说感受

领导提拔谁,不解释 ,看图

交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是总结的,这样你才能得到有效的结果,受到领导的重视!

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多
    喜欢该文的人也喜欢 更多

    ×
    ×

    ¥.00

    微信或支付宝扫码支付:

    开通即同意《个图VIP服务协议》

    全部>>