工具 | 106页PPT玩转APQP及五大工具

说起“五大工具”这个名词，相信质量界的同仁肯定是在熟悉不过了，但这质量管理界的五门必修课，可谓真是“说起来容易做起来难”，接下来情报君将为大家谈一谈质量人如何玩转APQP及五大工具。

质量管理五大工具是指APQP(产品质量先期策划)，PPAP(生产件批准程序)，FMEA（潜在失效模式和后果分析），MSA（测量系统分析）和SPC（统计过程控制）。而APQP则是这五大工具的核心，它是一个活动，是一个过程，一个指导如何开发产品的过程。其他四大工具则会贯穿在整个APQP活动过程中，为保证产品的顺利开发做出巨大贡献。

APQP强调在产品量产之前，通过产品质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。

产品质量策划的目标是保证产品质量和提高产品可靠性，它一般可分为以下五个阶段：

第一阶段：计划和确定项目（项目阶段）；

第二阶段：产品设计开发验证（设计及样车试制）；

第三阶段：过程设计开发验证（试生产阶段）；

第四阶段：产品和过程的确认（量产阶段）；

第五阶段：反馈、评定及纠正措施（量产阶段后）。

APQP的五个阶段，相辅相成，一环接一环，每个阶段完成情况的好坏直接影响了下个阶段的工作能否成功开展。这些东西真的可以梳理一个管理者的思维，用质量的思维去管理，会显得更有条理也更加理性，成本也是最低的。

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