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很感谢接受问答邀请，下面，我简要的回答下该问题，目前，企业组织结构大体可分为以下九种类型。具体名称和举例及优缺点如下： 1、职能制组织结构（1）优点： a、结构简单、分工明确； b、权责划分清晰； c、管理成本较低； （2）缺点： a、各职能部门间横向配合易出现问题； b、过分强调各部门专业分工，忽略融合统一； c、组织达到一定规模后，可能由于集权造成沟通不畅； 2、事业部制组织结构（1）优点： a、企业灵活性和适应性更强，权利下放，总公司高层能够从日常管理工作中解放出来； b、通常能够保证公司的稳定业绩； c、有助于培养团队的接班人。 （2）缺点： a、横向与纵向之间沟通与协调工作较为复杂； b、需要的管理结构较多，管理人员较多，管理成本较大； c、对上容易架空总公司领导，让总公司失去对事业部的控制； d、事业部间存在竞争，产生内耗，较难协调。 3、矩阵式组织结构（1）优点： a、强化组织中的横向联络，让横向与纵向联络相结合； b、提高组织形成的机动性与灵活性； c、激发团队协作意识，提高人力资源的工作效率； d、有效地实现分权管理； （2）缺点： a、双重领导可能会造成员工的无所适从； b、员工组合有临时性的感觉，可能造成责任感不强； c、项目小组的负责人可能出现权利较小，责任较大的问题； 4、多维立体组织结构该组织机构是对事业部制组织结构扩展，增加了区域维度，管理更加复杂，适合与跨地区企业。 5、模拟分权式组织结构（1）优点： a、适应更强，可以作为职能型组织机构管理上的补充； b、能够激发各部门的积极性，提高组织活力，提供效率； c、相比职能型组织，权责利划分更清晰，员工责任感更强； （2）缺点： a、相对职能型，组织的横向沟通和交流难度更大； b、许多职能部门的计划和目标难以量化； c、内部价格的确定容易引发扯皮或矛盾。 6、流程型组织结构（1）优点： a、实现组织的扁平化管理，高层信息容易传达到基层； b、横向沟通更顺畅，减少部门间的扯皮和不配合； c、组织的一切努力都是围绕市场和顾客为导向，提高组织运行效率； d、组织的适应性和灵活性更强； （2）缺点： a、流程的设计、确定、修改等工作较为复杂困难； b、与传统纵向管理方式差别较大，员工接受度较低； c、对员工能力素质要求较高； 7、网络型组织结构（1）优点： a、能够优化各企业之间的资源配置，实现优势互补； b、降低企业的管理成本，提高沟通效率； c、有利于激发团队精神，促进员工之间相互合作； d、组织的适应性和灵活性更强，变化更迅速； （2）缺点： a、企业或个体之间的关系较为复杂，出现问题难以协调； b、有泄漏组织核心机密的风险，可能会增加潜在竞争对手； c、需要一定的能力和技术支持； 8、合弄制组织结构（1）优点： a、属于生态型生态组织，员工可以自由组合团队； b、体现人性化管理，最大限度地释放了人的创造性； （2）缺点： a、虽然团队自组织化程度较高，但无法满足所有成员都处于自己意愿的“圈子”； b、不同圈子的创造价值不同，价值回报不同，薪酬处于可上可下动态过程，并非所有人都能接受； c、需要适应不断适应不同圈子的文化，对人的适应性要求较高。 9、阿米巴模式组织机构优点： a、随市场变化而变化，对外部市场的传导和适应性更强； b、通过内部交易，实现了阿米巴组织之间内部核算，管理效率更高； c、实现全员参与经营，培养具有经营意识的领导； （2）缺点： a、建立在经营哲学上，对企业负责人和高管思想意识和理念要求比较高。 b、阿米巴间内部定价容易出现分歧后，需依靠经营者大局观解决； c、倡导的大家庭文化，对目前国内现行多数企业的企业文化是一种挑战； 希望我的答案能能解决您的问题，也希望能得到您的持续关注和支持。 |
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