分享

雪贝 | 一场大仗出结果了

 秦淮明月河畔升 2020-03-04

这是雪贝财经的第144篇原创文章

一场大仗出结果了

作者:周闪闪

编辑:老胡

面对疫情,能否创造条件满足人民群众的购房刚需,是检验地产公司护城河真伪以及管理层战略能力的唯一标准。

过去7年,如果一家房企在滚滚时代里没有掉队,意味着它要做到:

2013年到2014年抓住信用宽松窗口,大举拿地扩充土储;在2015年至2016年的去库存时代,提高去化,实现资金回笼;当2017年到2019年进入惨烈去杠杆时,调整债务结构,借长还短。 

然而,即使幸运地活到了2020年,也没有任何一家准备好了这样的极端境况:售楼处全部关停、线下完全无法展业。

这一个月,前100名房企的销售额同比下降了37.9%,前十名的房企销售额均值为431.9亿元,同比下降了18.6%。

唯一的例外是恒大,其当月权益销售为442亿元,同比增长了102.3%,高于第六名至第十名房企销售额的总和;全口径销售额470亿元,同比增长了118.3%。

扭转局面的时间只用了15天,至今,恒大的棋局已走出了两步:

第一步:推翻传统营销,通过“恒房通”渠道和VR/AR等技术手段,针对旗下所有楼盘实行“网上卖房”战略,并配套差价保护和奖励手段,具体而言:

1、承诺最低价锁定期。

2、延长无理由退房周期。

3、实现全民营销。比如,推荐他人购买的,可获得“恒房通”1%佣金及10000元奖励。

4、5000元定金就能锁定一套房源。

这是一项到了2月中旬才落地的危机对策,从结果看异常奏效。数据上也没有被注水的空间:权益销售额的统计口径,并不是定金5000元,而是缴纳的首付并签订了购房合同。

第二部:降维出击,趁热打铁。

从3月1日开始,启动全国楼盘78折特大优惠。

1、降低定金门槛,3000元就能锁定一套房源。

2、提高推荐奖励,从10000元提升到35000元。成功推荐他人购买能拿到35000元现金奖励和房价1%的佣金。

3、即使之前锁定的房源到最后没有购买,也会返还3000元定金。此外,注册用户还可以在“恒房通”上推荐亲朋好友看房,最高可得300元 ,这样即使没有成交也能保底赚10%。

4、根据楼宇去化率推出不同折扣。

最后一条的计算稍微复杂,比如,以一套原价100万的房子计算,如果所在楼栋去化率90%以上,采用常规按揭付款方式,所有折扣打完将低至68折,如果通过交3000元定金自购的方式购买,到手价格为63万元。

自2015年开始,各家头部房企都耗费资金投入了不少互联网+,也曾搭建线上渠道拉新获客,但这场危机出现时,唯一的例外为什么是恒大?

除了线上的战略重视程度和资源倾斜程度,储备了一只规模庞大的IT团队外,更有勇气的是战略预判及战略执行。

相比其他几家头部房企,恒大的资源禀赋既足够强悍又难以被外界感知。

对于恒大,业界此前的共识是:强大的动员力、战略设计与执行力、庞大的土储规模和低廉的成本、稳定的管理架构。

这次“网上卖房”,实际是把恒大的资源禀赋和竞争优势线上化,并实现了货币化。

销售端的动员与执行力有助于大规模的线上获客;而土储就是粮草,成本越低越好。

接下来的3月甚至以后更长时间,能够与对手形成战略相持,甚至打消耗战则完全依仗于土储成本。

根据2019年半年报,恒大土地储备平均成本1639元/平米,在TOP10房企中最低。加上“麦当劳”式的极致标准化运营,其统一规划、统一招标的模式能实现成本持续下降。

从更深处看,恒大从年初到现在,一系列动作都指向了一个目标:壮大资金的“粮草库”。

一方面,引入外部融资,通过内部激励手段优化增量债务结构,期限偏向长期。

另一方面,通过“恒房通”渠道,加上差异化打折定价、VR/AR看房等线上营销创新;以高佣金拉新获客,力求提高去化率。

尽可能多的从销售端回笼内部资金,提高内生造血能力。

地产一直被看作是类金融行业,因为高度杠杆经营,也因为融资驱动增长;最相似之处在于,银行从资产收益和负债成本之差中获利,地产从资产价格和融资成本之差中获利。

银行的命门是坏账率,地产把坏账“让渡”给了银行,自己的命门则是融资成本。

一定时间段内,房子卖得越多,即便是预收款,也意味着现金回笼越多,等于融资成本带来得财务杠杆越小。

2018年开始,地产进入信贷收紧、融资无门和利率高企的去杠杆周期,财务规划和融资成本决定了谁能穿越周期,谁又倒在黎明前。

“网上卖房”、差异化打折定价以及激励手段,对于恒大而言,一方面是以价格换时间:如果房住不炒的基调不变,头部企业最后比拼的将是残酷的阵地战,也是消耗战,谁能在困境中争取额外的现金流,谁就能活得更长久;

另一方面,加速线上化和数字化进程;锻炼了销售队伍,也检验了战略布局和执行力,夯实了公司的护城河。

对于整个行业而言,长期来看,这一仗实际上已开辟了了一条新的赛道,即营销费用占大头的销售端从此可以被精细化管理,全行业的管理颗粒度上升,成本管控更加透明。

当然,业内关心的是,这将会是恒大可持续的竞争优势么?

答案在3月。


长按可加主理人微信


    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多