利润表 张老师是通过利润表来看企业的投资价值的。下面是利润表的格式: 在这个表中,我们看利润并不简单是表中的营业利润、利润总额和净利润,张老师给出了两个指标:毛利、核心利润,并在此基础上,提出了营业利润的三个支柱。 先看毛利。 对于任何一家企业来说,老总关注的是什么?毛利。但奇怪的是,所有企业老总都要关注的项目,我们的会计准则中给出的报表格式,并没有毛利。这从一个侧面说明了,会计准则的报表不是给管理者看的,是给投资者看的。 毛利=营业收入—营业成本 其实就是利润表中的前两项,反映的是企业产品或服务的初始盈利能力。 关于毛利率就不说了,做个简单的计算即可。 再看核心利润。 核心利润=营业收入—营业成本—税金及附加—销售费用 —管理费用—研发费用—利息费用 其实就是利润表中的前八项。这也就是人大商学院周华教授一直说的,利润表看到第八项就行了,剩下的就是给企业操纵利润提供了空间。 接下来就是核心利润获现率。 核心利润获现率=经营活动产生的现金流量净额/核心利润 反应的是核心利润带来的现金实现情况。张老师给出的数值是1.2--1.5之间,最低不能低于0.5。 最后是营业利润的三个支柱。 这里要注意,投资收益和其他收益。投资收益很好理解,拿着钱没做主营,搞别的去了。其他收益是什么呢?政府补助。不要小看了这两块,在张老师分享的几个案例中,比如长安汽车,投资收益、政府补助在净利润中占绝了主导,这算不算不务正业的典型例子? 如果你是价值投资者,不务正业的企业恐怕不合适。 资产减值 为什么会出现资产减值,那就是商誉。商誉是怎么造成的?并购。周华教授和马靖昊老师有一个经典的比喻:你吃了哑巴亏,还没地方去说。 对于商誉,张老师举的例子是美的。10多亿的资产,花了200多亿,带来了200多亿的商誉。那么这些老总都是傻子?傻的不是老总,傻的是投资者。你以为这么高的商誉都给了被并购企业的原股东?你懂的。 对于商誉,张老师的标准是,不要高于净资产的10%。高了就背不动了。 商誉高了,就出现了搅局者:资产减值损失。张老师举的例子是天神娱乐、乐视网。 利润表怎么看 基于上边讨论的指标,就基本界定了利润表要看的内容。在此提示两点:
这部分内容和利润表要看的点差不多。但要关注行业内的比较。 好企业与好股票 按照以上的指标我们选到了好企业,但是不是好股票呢?张老师给出了下边的指标: |
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