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工作分析表（岗位职责）的制作流程 一、成立工作分析表制作小组 人力资源部 部门负责人 本岗位优秀员工 二、确定公司目标和部门与岗位目标 董事长、总经理共同参与或依据年初制定的目标规划 由人力资源部传达、上下级以及各部门间知悉 3、 根据公司目标梳理工作流程，并对公司内容进行收集和整理 工作内容来源：岗位要求、上级要求、客户要求 工作内容收集方法： 流程节点法、访谈法、问卷法、工作日志法、任务指派法、现 场询问法 4、 由人力资源部对制作小组进行工作分析表制作的培训 参与人进行考试通关 5、 制作小组做出工作分析表草案 避免口语化出现，导致工作分析笼统 6、 做出草案后由人力资源部和部门负责人进行再次修订与完善 工作内容与工作目标是否一致 表达是否量化与清晰 是否存在错项、漏项与重叠项 当事人是否可以掌控 7、 将调整后的工作分析表对全员进行培训 包括如何制作和内容是否合理 |
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