阿里大政委：危机下，管理者如何为团队“造...

阿里大政委：危机下，管理者如何为团队“造土壤”？


土壤实际上就是“企业文化”，企业文化崇尚什么，员工身上就会显现什么。因此管理者要在“企业文化”的锻造上多下功夫。

那么，在文化修炼上，尤其落地到当前的疫情，如何加强我们的文化的建设？

这个时候，正常的业务可以正常开展，但一定不会像平时节奏那么快，毕竟上下游员工都没有到位，企业完全可以利用这段时间修炼内功。

比如大家重新探讨一下公司的使命、愿景、文化，或者给员工去做一些培训，让员工去学习。关门练功很重要，等到天晴的时候，才会更有战斗力。

因此，企业要给员工们创造一个生态环境，这个环境允许每个人自由生长，发挥自己的长处。

放在现在的经营环境里，就是要允许员工有创造性，管理者不要“一言堂”，让下属按照你的要求去执行，执行得好表扬，执行得不好就痛批，这样一来，团队的创造力全部被抹杀了。

在“造土壤”过程中，还有一点要注意，就是要允许团队“试错”。

有些公司把预算就卡得很紧，无论员工做什么尝试，都为其先设定好财务指标——必须要投入产出比。这是不可能的，因为创新充满了不确定性，当管理者要求所有的创新必须产出时，团队的创新力就被抹杀了。

实际上，员工越听话，创新就越差。管理者要允许每一个执行的环节有不同的声音。

在工业时代，外部环境相对稳定，高效的执行能力或许能带来更高的利润，但是现在是信息时代，外部环境黑天鹅不断，危机和机遇交织在一起层出不穷，在这样的环境下，创造力是一个企业应对危机最好的抗体。

企业文化做的最出色的当属阿里巴巴，为了使企业文化更好得影响每一个员工，阿里有一套体系，叫政委体系。政委负责公司文化传承，做员工的思想工作、关心员工、陪伴员工成长。每个团队，不管是技术团队、客服团队，还是销售团队，都有政委。

在这个体系当中，政委首先要懂业务，就像赵刚靠枪法深得李云龙的认可和尊重。其次政委要会识别人，对人的敏感度高，并且内心柔软，能够感知别人的情绪。

我是@驿知行铁军商学院 ，阿里巴巴10年元老，十余年管理经验，关注我，我们共同陪伴和进步。