 共享员工、转移线上，餐饮配送行业开始了抱团“抗疫”模式，特殊时期，盒马率先开启“借兵”增援模式解决社会物资配送缺员的问题，可谓助己助人一举两得。同时也让人有了想法，将来是否可以借机合理地开启自己的副业去增收呢？ 答案是肯定的。借兵之计在行业内其实“早见不鲜”，在疫情以前，不少企业经已打起“利用碎片时间经营副业”的名号进行业务推广，如果说到保险行业，大家马上就明白这是怎么回事，当然细节上有所不一样。在疫情以前，我们了解到的共享员工表现形式一般为：兼职与众包（外包、代工），但实际上这些和实际正意义上“共享员工”有质的区别，那共享员工以后能火起来吗？下面我们一起探讨一下…… “共享员工”模式在国际用工标准中叫做“灵活用工”，源于上世纪80年代的欧美。宏观意义的灵活用工，是指除直接与用工方签订劳动合同以外的其它所有用工形式，普遍应用的就是劳务派遣、岗位外包等，需求方、平台与个人之间两两结算；而狭义的灵活用工，主要是指受共享新经济形态影响下的那些非雇佣关系下的合作形式，比如自由职业者、个体合作等。网约车司机、快递闪送小哥、网红主播、运输司机、街头调研等职业都属于大概念的灵活用工，只是细化方案上不同，有的通过雇佣形式去解决，有的通过非雇佣的方式去解决。 与正常的“灵活用工”不同的是，在这次的疫情下，“共享员工”是企业与企业之间自行调配人力资源，解决特殊时期的问题，是中国在特殊时期产生的独有的人力资源调配模式。有专家表示，这一次疫情直接刺激了企业在用工思维上进行根本性转变。 到这里，我们可以看到，兼职、众包与共享员工的不同之处在于前两者为1对1的协作模式，只要双方合作意愿一致即可构成合作关系，彼此间不需遵从在第三方意愿；而共享员工则不同在于，这将是一个三方意愿的合作关系，以盒马新鲜为例：盒马-共享员工-员工原受雇企业三方，“被共享”的人才拥有了选择权。 “共享员工”在疫情过后是否仍然是个对商业环境起“积极作用”的用人模式呢？ 拥有二十余年市场销售行业经验，并提出共享销售模式的乐聊名片系列产品创始人徐孝青表示：共享员工定将在未来国内市场备受重视。其一，共享员工模式能有效分摊企业用人成本，比如节省企业部分非必要岗位（工作量不大或集中在短期）养人、招人压力，其二减低流动性较大的销售、服务等岗位人员流失风险，其三降低对中高端专业技术型人才的培养成本于开发难度，最后，对于有“被共享”意愿的人才创造新收入。 徐孝青先生对“共享员工”的新趋势非常看好，且在2015年以前便开始试探“共享销售”（合作模式像现在的共享员工）在商业市场上的实现可能性。随时时间的推移，社会用人难题不但没有减缓，反而愈发显著，其中销售类岗位更是首当其冲！时至今日，市场销售模式千变万化层出不同，群众对于产品广告等免疫力更强了，同类竞品也更多了，企业对资深销售、流量主、人脉大户等需求显然变得更大，但是高端人才的产出挖掘效率明显跟不上社会市场的需求，那么，共享员工——共享销售员有了极大的市场需求…… 我们可以看出，共享员工有潜力成为未来国内用人新趋势！ 小结：虽然共享员工拥有足够的市场需求潜力，但仍然存在部分问题需要解决，比如中高端、技术型人才将得到更大的发展空间的同时，更少的企业愿意培养新人；共享员工下，怎么保证自己企业的技术机密；高端人才更容易流失，不再是企业私有财产…… 本期看点写到这里，你们又是怎样看待呢，欢迎发表交流。 |
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