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时间管理之四象限原理 时间管理（Time Management）就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标；最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做。 PDCA循环 PDCA的含义如下：P（PLAN）–计划；D（Do)–执行；C（CHECK)–检查；A（Action)–行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。 SWOT分析模型 SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。 鱼骨图分析方法培训 鱼骨图的三种类型： 整理问题型：各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成团系。 原因型：鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写。 对策型：鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写。 目标管理- SMART原则 5W2H分析法 目标管理（MBO）由管理大师Peter Drucker提出，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。 思维导图培训教材 思维导图是通过带顺序标号的树状的结构来呈现一个思维过程，将放射性思考（Radiant Thinking）具体化的过程。 关键事件法 关键事件法是一种行为分析技术，它要求上级主管把每位员工在工作活动中表现出来的、对组织的效益产生重大影响的、非同一般的工作行为记录下来。这些行为可以是积极的，也可以是消极的。 4D领导力模块分析-4D卓越领导力与团队建设 4D——给企业解决的问题 工作分解结构WBS WBS是确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和其他任务的面向产品的树结构（ WBS, PWBS 或CWBS)。 如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动 二八定律与长尾定律 80/20法则（The 80/20 Rule）又称为帕累托法则(Pareto Principle）、二八定律、帕累托定律、最省力法则、不平衡原则、犹太法则、马特莱法则等 。 |
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