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管理型设备人与技术型设备人相比，经历和变化要多了许多，会经历太多的人事变化，会不停的出现人生的选择，如果说技术型是安逸的话，那么管理型的道路就相对坎坷的多得多，只是一路披荆斩浪走到最后的管理型设备人似乎要更耀眼一些。 管理型与技术型的入门基本一致的，也就是到了后期，技术满足了职业的需求之后会逐渐放弃动手的事情，转而参与一些设备部门或者生产部门的设备管理协调工作。直到彻底转为管理型。 初期，管理型和技术型表面看不出什么，即便是管理型也离不开设备技术为基础，因此设备技术仍然是初期管理者的一个重要环节，技术型是考虑怎么修、怎么改。管理者想的是能不能买来，需要多少钱，需要多少部门配合等等。 随着管理的深入，管理者的设备技术也在进步，只是方向是关注关键设备、设备关键部位以及比较有一定采购难度的重点备品备件等等。 同样，管理者会发现，即便自己怎么管还是层出不穷的故障，于是开始考虑制度管理，这时才开始出现技术型和管理型的明显区别。当然，如果管理者和技术者能够在此通力合作的话，效果会非常好，将简单的技术点分解成明显的操作步骤，交给生产者或者技术含量较低的员工去处理。将设备的故障和状态通过技术分解，然后在管理数据中直接体现出来。 经过了一段时间的积累，一台、两台……最后达到了一定数额之后，就会发现这样制作之后又过于杂乱，于是开始考虑与生产联合，产生了生产设备部，建立生产设备管理一体化，而后与动力、工艺、购买等跨部门多部门合作的企业大型设备管理体系。 到这个时候，就会发现管理者在现场操作维护维修设备的时间太少了，更多的是来往于各部门之间以及企业高层之间的联络协调。为成长升级奠定了基础。 经过了部门长后期的不断努力协调，对于企业各部门的职责了如指掌，而强大的设备管理体系都在各自运行，此时设备部门长似乎有些空闲，因为他不在需要去现场实际查看，只要维护管理体系的运行，当然还有设备应急处理协调，只是一个完备的设备管理体系，得到良好的执行力支持的话，应该不会有太多的意外发生。 管理力满足了现场的需求，企业自然不甘寂寞的就开始了对部门长增加压力，于是更多的部门归属部门长管理，人生成长更上一层楼，一般企业会以A级经理、总监、副总等形式出现，这一步很少有人完成，或者说完成的人不多，因为这里有太多的因素会导致不成功。这与技术型设备人不同，技术型只是量变到最后自然形成了质变，而管理型就有了更多顾虑。 到了这一级，不仅是企业设备的好坏，更多的是资产保值、资产增值、资产调配协调、资产与工艺相结合，设备容量与中短期企业规划，整体升级，企业设备投资风险管理、体系认证、国家政策法规的执行等等。 写到这里，因为我们设备人是面对大众设备人，所以后面也就不在叙述了，毕竟能再往上走的人很少，以大众为主吧。 如果要问后面有没有，答案是一定的，变化也是很多，简单的说，管理型不管在哪一级，企业、集团、地区、大区等，执行者是以技术为主体；部门长是以体系为主体；副总总监级是以资产管理为主体，依次循环。当然在具体操作的确有很大的不同。 声明：文章来自于网络，作者未知，如涉侵权，请留言或直接联系编辑删除 |
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