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俗话说，授人以鱼不如授人以渔，了解到做事情的思路比掌握道某些做事的技巧更重要。一切是通的，掌握做事思路首先要掌握底层规律，而提高认知效率的目的，也是在不断寻找各种底层规律。 如何掌握做事思路，提高我们的认知效率呢？一起听听网友们如何说。 1，找到知识的源头 我们平常接触到的知识，大部分都是二三手的信息，中间经过了多次的错误迭代和无效信息的传递，等真正让我们看到的、听到的，就只是没有任何前提条件的只言片语。这些道听途说的只言片语对我们的系统认知并无益处，所以我们需要做的就是“看最经典的书、找最牛逼的人、交最智慧的朋友”，做到管中窥豹，不能一叶障目。 看书，就看那些出版几十年之后依然畅销的书，比如学管理可以看《高效能人士的七习惯》、彼得·德鲁克的管理系列丛书，学文案的可以看《一个广告人的自白》。
找人，就找这一行业最牛的人，如果够不着这样的牛人，那就找你身边最牛的人，按照他的话去做。 2，萃取知识精华 这个词来自于古典的《跃迁》，意思是光有知识还不够，要把知识变成一个个的知识晶体，一个知识子只能解决一个局部问题，而当能把知识萃取成一个个的知识晶体，形成一个解决问题的体系时，就能解决一系列的问题。 在萃取知识晶体时，要有两个前提，掌握足够多的知识，能够把知识汇聚成知识晶体，这就要求掌握总结和归纳的能力。对工作、学习中的知识及时进行总结，而不是干完活，做完题就把知识丢一边，要想想我从中掌握到了什么。将不同的知识归纳成一个体系，每隔一段时间对自己掌握的知识进行总结，分析知识之间有什么联系。
友情提醒： 事情无绝对，看完这篇文章，不要只重视认知效率而忽视技术效率。 有一些能力，提高认知效率只是加分项，而提高技术效率才是基础。比如学游泳，你掌握了一堆人体构造学、流体动力学、肌肉运动学的理论，知道如何能游得更快，那有用吗？还是需要不断实践，通过各种技巧提高速度，提高实战技能。 另外当你能把一件事情做到极致的时候，技术效率高到一定程度，也就能够弥补其他的不足。 比如寿司之神小野二郎，一辈子就只想着做一件事——如何把最好的寿司送到顾客手里，结果他的店连续两年成为了米其林三星店，而全世界只有六十八家。 所以，别怪你的老板，别嫉妒你的同事， 你忙，也许是低效率的勤奋， 而他闲，也可能是偷得高效率的懒。而老板大都是看重效果，效率，而不会在意在乎你的过程和看似很努力的努力。 |
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