服装界复工难！85%企业现金不足维持3个月！如何继续生存？

中国工厂关机，世界没装没吃！但是今年企业复工不容易，特别是小微企业：没钱、没人、没原料，没流量、没市场！

针对995家中小企业的调研数据显示，目前85.1%的中小企业账面现金维持时间已不足三个月。

给企业的应对策略：

①企业可劳动制度进行适时调整。采取自有雇佣、业务外包、灵活用工等多种方式，用工方式更加社会化、专业化和平台化，工作效率更高，用工成本更低，更能减轻危机时期的用工风险。

②认真研究延长假期所引起的工资、加班费、五险一金、员工退出等问题，关注员工假期延长期的权利与义务及相关劳动法问题。

③调岗调薪调工时。企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或少裁员。

④采取灵活的线上办公模式，如设计、研发、财务等可在家里办公的人员，暂时不回公司，在家远程办公。但需要保障线上办公时间，工作成果能验收审查。

⑤企业做好员工心理疏导，尽快把员工心理调整到积极健康的工作状态。

⑥用好政府出台的优惠和帮扶政策，比如税收优惠、用工优惠、补贴政策等，积极的通过各种方式少裁员、不裁员，尽可能的稳住岗位，以便享受稳岗补贴，以便减轻企业的压力，也可以给劳动者创造更多的工作机会。

⑦管理改善，降低成本
企业可以利用目前的生产淡季，调整经营模式，并导入精益生产，通过减少库存积压、生产浪费，降低企业经营成本。

⑧IE改善，提高效率

疫情过后，招工也不容易了。企业在不增加人员的情况下，可以通过IE改善，提高每个员工的小时产量，增加企业及员工个人收入，达到提高企业效益的目的。

服装小微企业福利！

H&M向中小企业开放供应链全球服务！

近日， 瑞典快时尚巨头 H&M 集团宣布推出一项名为 Treadler 的 B2B 供应链项目。为了推进整个时尚行业的可持续发展，H&M 集团将向外部公司开放其全球供应链服务。

这意味着，较小的企业可以在产品开发、采购、生产和物流等环节进入并使用 H&M 集团的全球供应链资源。

小微企业复工难题有多少？

人力缺乏、现金流极限、原材料不足和消费能力不够，让许多厂根本没法复工，就算复了工，也恢复不了产能。2020鼠年最后什么好事都没属成，属你倒霉倒成真了。

就目前来说人力问题是最大的问题，员工不愿回岗成为了许多中小企业的难题。当然说起来这也不是个意外的事情，高比例临时工和低工资正式工在带给企业低额劳动成本的红利时，也意味着没人愿意真的在关键时刻给企业卖命。

盈亏自负的时候喊喊口号可以，很少人真愿意用自己冒险。就比如富士康吧，中国劳工观察在2019年的时候组织了调查，发现苹果公司在中国的生产线，50%的工人都是临时派遣工人，他们享受不到劳动保障，又被严重地剥削，透支身体和心理双重健康。

结果疫情出现以后不出所料，2月27日的时候复工率不到10%。为了尽快让工人复工，富士康郑州园区某事业群还将老员工返厂和新员工入职的激励奖金，从3000元提高到5250元，但是复工率还是不尽如人意。人们的迟疑在此时此刻无比合理——假如返岗后我生病了，富士康大概率不会为我的生命负责任，我又何必卖命？

虽然中国《劳动法》规定每个企业的临时工数量不得超过10%，但实际操作的时候有多少就太难说了，所以现在出现用工荒复工难问题可真不难理解。

中国企业创新创业调查在2月中旬就预言过，临时工问题会造成55%-60%的中小微企业在疫情后缺工人，事实也应验了，就算是上海，人员到岗率也不到一半。

话说到这，浙江是真藏不住了。为了解决按时返岗和控制疫情的问题，不少地区直接跟铁路方面打招呼，包了专列去往工人集中的四川、贵州、河南，直接把人接回岗。至于包的专车那就不计其数了，都是企业自己掏钱去接人的。

这样做有2个好处：假如真的出了复工后疫情，那么是哪家企业包的车很好找的，工人能找到为自己负责的人；有了专车专列，工人身份和接触历史都非常好查，哪怕出了问题也能早追溯早隔离。以人为本的地方才能留住人，2月22日的时候，浙江省接回了10万工人复工，3月2日的时候，浙江省单是台州市的三门县复工率就达到了99.1%，这个成绩是了不起的。

没人就很难了，对于中小微企业还有一个问题是复工资质没有大厂好拿。口罩不够、消毒用品不够、工作环境太密闭，这些都会对复工造成隐患。十几起因为复工产生的聚集性疫情已经产生了，这个节骨眼放松警惕很可能功亏一篑。好在是口罩产能已经拉回来了，过一阵子能供上了，拿到复工资质还是能盼到的。但没钱是个问题，是仅次于没人的问题。

文章来源：创嘉IE云平台