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鬼谷子讲：“君臣上下之事，有远而亲，近而疏；就之不用，去之反求。”就是说，在职场中领导与下属之间的关系极为复杂。有在公开场合看起来很疏远的，但其私底下却关系却很亲密；有在公众面前很尊敬的，但私底下却不削一顾。那么什么样的人员更能够得到领导的青睐，可能被上级领导重用呢？如果站在领导者的角度来看，下面这两个条件，缺一不可。 一、恩足以结之 古人讲：“学成文武艺，货与帝王家。”这句话一针见血地点明了上下级关系首先是一种利益交易关系。下属将自己的劳动力和时间出让给领导，而领导者则需要回馈给对方一定的物质资源。而现实的组织运用过程中，一旦产生收益，领导者往往首先满足自己的个人需求，有多余的部分才会考虑分享给下属，因此其实际能够提供的资源却是非常有限的，不一定能够满足下属的“胃口”。这样一来，双方就很容易产生矛盾，从而给领导者后续用人埋下“地雷”。 怎么来解决这个问题呢？兵法提出领导者用人应当做筛选。筛选的第一个标准就是“恩足以结之”，即要重点关注那些施加一点小恩小惠就能够能够笼络得住的人员。怎么来识别这类人员呢？这类人身上有两个明显的特点：1.欲望小。只有欲望不大，领导者才能够“养得起”。2.记性好。记性好的人，才不会忘记别人的恩德，才有继续“投资”的价值。范蠡、张良、诸葛亮等人为什么都能够深受领导重用，能做到“一人之下万人之上”呢？那是因为他们身上都具备这两个特点。 二、力足以制之 俗话说：“知人知面不知心。”再高明的领导者都难保没有识人不明，用人失察的时候。一旦让善于伪装之人得势，领导者必然难以独善其身。因此“力足以制之”是领导者选人用人所要注意的另一个要求。就是说，一旦双方关系破裂，反目成仇，领导者要有足够的能力或手段将其制服。乾隆之所以重用和珅，而不怕其反水，就是因为对方无论怎么折腾都没有脱离自己的掌控。 最后讲一个不是很恰当的比喻，为什么狗是人类最好的朋友，能帮人类看家护院呢？那是因为其也刚好满足上面的两个条件：人类随便给点残羹冷炙就能够将狗养活；狗的体型略小于人类，即能够有一定的力量威慑外人，又能被主人所驯服… |
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