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优化领导用人心理： （一）宰相肚子能撑船 中国有句老话，宰相肚子能撑船，在人力资源的开发与管理中，领导者要有度量，即要容人之短、容人才高、容人有过、容人“冒犯”。只有这样才能进一步优化用人的心理，也才能更好地使用人才。 1.容人之短 “人固难全，权而用其长者，当举也”。即诠释领导者用人时要用人的长处，容纳人的短处，阿里巴巴集团主席和首席执行官说：“如果把飞机的引擎装在拖拉机上，最终还是飞不起来”。故要“知人善用，人尽其才”。 2.容人才高 现实生活中，有的领导者从利出发，认为能力高的人会对自己的权力和中心地位构成威胁，这是非常错的认识。《韩诗外传》中说，国家“得贤则昌，失贤则亡。”对于国家如此，对于一个企业来说更如此。领导者想要成功地管理好人，就应该容人才高。 3.容人有过 “人非圣贤，孰能无过”，一个领导应允许下属在工作中犯有过错。在一些发达国家里，有的企业用人一条规定:在经营中失利的人优先。因为有过错的人往往比有功劳的人更容接受困难的工作，而且容易激励他们的积极性，创造出令人惊叹不已的成绩。 |
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