|
作为领导，选人用人是一门大学问。选人，体现领导的眼界，用人，反应领导的胸襟。杰克·韦尔奇说：“未来的竞争就是人才的竞争”。 用人有多重要？最具说服力的就是齐桓公。用对了管仲，齐桓公成了春秋霸主。管仲死后，错用易牙、竖刁等小人，最后被活活饿死。 看看《水浒传》，梁山本来是王伦的，可是他心眼太小。结果，吴用一挑拨，林冲手起刀落，王伦小命呜呼。可见，用人多么重要，一着不慎，团队就会内讧。 领导者应该如何选人用人？好的领导者应该如《西游记》中的二师兄，牢牢记住“八戒”，这样，才能有自己的核心团队，人人才甘心效力。 1⃣：戒以妒能“毁”人。嫉贤妒能，不但“毁”了别人，更会“悔”了自己。作为领导，要有广阔的胸襟，少点虚荣心，多点包容心，要能容得下别人在某些方面超过自己。能者摒弃，庸者重用，对团队危害极大。 2⃣：戒以权势“压”人。高明的领导追求的是“以理服人”和“以情感人”，而不是“倚势凌人”和“以权压人”。当你用权势压制别人的时候，势必引起强烈情绪反弹，无异于给团队挖掘坟墓。 3⃣：戒以言语“废”人。一言以举人，一言以废人，是管理大忌。团队要言路畅通，如果大家都噤若寒蝉，团队也就危机四伏了。管理实践中，员工说错话或者有不同意见在所难免，不能因此而彻底否定一个人。 4⃣：戒以亲疏“用”人。管理中有个“月光效应”。月亮本身并不发光，因为沾了太阳的光，所以让人感觉熠熠生辉。不能因为是亲戚同学，就“内举不避亲”。任人唯亲有两个后果：一，亲戚坑你最狠，二，人才心寒齿冷。 5⃣：戒以感觉“选”人。领导对一个人的好感有两个来源，一是首因效应，即第一印象，二是喜欢别人对自己唯唯诺诺、惟命是从。感觉往往带有很大的欺骗性，所以，选人的时候应该深入了解、全面考察。 6⃣：戒以教条“取”人。什么是教条？文凭和资历。文凭不代表水平，资历不代表能力，“高学历人才”并不见得可堪大用。赵括出身很好，学历也很高，可是断送了赵国江山。 7⃣：戒以完美“量”人。作为领导，切勿对人才求全责备，白璧尚有微瑕，人岂有十全十美。整天拿着放大镜找别人的缺点，则没有人才可用。松下幸之助有一个著名的“七十分用人哲学”——接受下属七十分。 8⃣：戒以小错“弃”人。谁都会犯错，知错能改，善莫大焉。领导者既要有识人之明，又要有容人之量。不能因为一点小错误，就否定一个人所有的成绩。因小眚而掩大德，因小错而否大功，慢慢自己就成了孤家寡人。 |
|
|
