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年底了，该给你动动位置了，明年给你一个团队，你怎么做领导？估计很多人都没有想过这个问题。
不过现在想也来得及，管理无非就是管人、管事。今天咱们聊聊管人用人的话题。有人说，领导的核心就是用人，把人用好了，事也就成了，也有一定的道理。那怎么用人呢？我看过很多管理书，各种各样的管理思维都有，有点把员工当工具，搞工厂化管理那一套，不允许有不一样的行为；有的外企就是啥也不管，招来的都是大牛人物，自律、专业、优秀等各种特点都有，他们可以自动自发地工作，甚至都不知道自己工资卡上有多少钱；也有的就是把员工当牲口，能压榨一点是一点；有的领导用人跟着国企的风格走，一派家长作风，说一不二……那到底应该怎么用人呢？《管人要稳 管事要准》这本书给我们提供了一个思路：用人的方圆之道。在这本书中，为我们介绍了6个点，我们可以琢磨一下，有很多值得点赞的地方。
所谓“腹圆”就是说领导用人的时候，要有容人的肚量，要有海纳百川的胸怀和气度，能够容纳和使用各种人才，做到知人善任，不要因为这些人才的缺点、个性等因素，而违背自己用人的初衷。所谓“背方”就是说领导用人固然要灵活，但是还是要坚持自己的一些用人原则，比如说，对人才要做到严格要求、公道正派、不能任人唯亲，不能善恶不分等。团队领导者一定要树立自己的威信，那怎么树立自己的威信呢？这里的威信有两个方面，一个是在企业中的威信，一个是在行业中的威信。企业中的威信，领导可以通过尊重人才、知人善任、公平奖罚、帮助员工成长等多个方面，来树立自己的威信。什么是远方呢？领导者要在企业之外的一些商业活动中，做到维护企业的基本利益，确保企业在这个行业中处于领先地位，让企业和员工获得社会的认同和大众的认可，从而获取更多人才的好感，引更多的人才。
我们都说“好员工是激励出来的”，那怎么激励呢？《管人要稳 管事要准》这部分内容，提到了一个基本的原则就是“行圆神方”。“行圆”就是领导在激励员工的时候，要注意方法和手段，加以灵活运用，不能呆板、固执。“神方”就是激励要坚持正确的原则，针对不同人才的不同需要，注重激励本身，不要忘了这个目的，做到公平公正，不搞平均主义，不搞大锅饭。职场是一个利益场，团队的成员之间各种利益争端、冲突是不可避免的，所以，我们在处理这方面事务的时候，要做到方圆兼顾：既要坚持原则，又要通情达理；既要不拉偏架、合情合理，又要有所侧重、重点照顾；既要稳定大局，又要照顾个体；既要有一掷千金，又要斤斤计较。总之，一切以稳定为前提，同时也要满足整体之外的个体需求，尽量做到一碗水端平，避免团队出现内耗，影响企业的发展和团队的凝聚力，还要鼓励斗争，避免团队成为一潭死水。
团队是不同的人、年龄、性别、地域等因素组成的，我们在处理这方方面关系的时候，协调起来总会有各种争端，有人就说了，团队的关系最复杂，其实事不能做，难做的是人。《管人要稳 管事要准》这本书中，为我们指出来一个原则：小圆大方。意思就是整体方向上要坚持大的原则，但是在细节和局部上要做到宽宏大量，灵活处理。既要兼顾大局又要照顾好细节，既要兼顾企业的发展，又要满足员工的小希望、小要求。所以，领导要做到2点，一呢，要求大同存小异，在大的方向上，只要没出问题，小的缺点、瑕疵可以忍受，二呢，善于委曲求全。领导不要拿“根鸡毛当令箭”，要善于委曲求全，要顾全大局，要有格局，要有胸怀。领导力是一个很古老的词，随着时代的发展，不同的组织关系、组织架构、管理思维都需要调整，所以，我们在这些方面要做到与时俱进，要有所创新，但是，也不能因为外界的影响，而失去了自己独有的领导风格。比如说，95后的员工，个性，把工作和生活分得很清，我们就要转化领导风格，不能按照管70后的方式来管理这类员工。同时还要把一些方法、策略融入到你的自身，打造你独有的领导力，要逐渐把员工对管理等方面的认同，上升到认同到你的个人魅力、你个人影响力，从而让员工成为你的铁杆追随者，这才是领导力的本质。总之，做领导，涉及到人的问题，就要灵活处理；涉及到事的问题，那就要坚持原则。
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