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实体店老板是最最最苦逼的一种特殊老板，社会环境和市场环境首冲就是实体店商家，要么不让营业，要么被线上挤压，这些年实体店可以说是民不聊生，10个老板7个亏，2个持平，1个盈利…… 那有没有什么转型方向和商业模式，希望下面的内容肯定对你有帮助： 一、模式：专业店铺+社交=新模式，店长负责专业店铺，老板负责专业社交。 二、业态：虚+实=新业态，老板负责虚，店长负责实。 建议： 在面临互联网加速实体零售化，外卖网购成为新一代消费核心场景的趋势时，在不断见证新兴连锁品牌的崛起，也目睹了无数产品不错的品牌在巨变中消亡。无论是何种阶段，品牌拥抱互联网始终是一个不可回避的话题。 特别是春节期间，武汉疫情牵动着公众的神经。面对不断上升的数字，全国各地均已启动疫情防控工作，配送（外卖）平台企业也参与其中，为大家提供无接触配送，在城市摆渡人中就要一群穿着黄蓝战衣的身影。 疫情期间，以往生鲜配送、医药配送在下沉市场一直不温不火，疫情爆发之后，越来越多的下沉用户开始尝试在线上即时进购生鲜、医药等产品。中研产业研究院《2019-2025年快餐外卖产业深度调研及未来发展现状趋势预测报告》指出，从餐饮向非餐饮跨越，是配送（外卖）产业快速增长的重要原因。目前配送（外卖）服务已经外溢到生活超市、生鲜果蔬、鲜花绿植、美妆、日用品、服饰鞋帽和母婴产品等更多生活场景之中。 |
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