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Oracle今天面临的困境，和当年柯达在数码相机时代遇到的困境一样——现有的数据库业务是现金奶牛，但发展前景逐渐暗淡；但投身云计算，约等于革自己的命。  上一次这么激烈的裁员，还是诺基亚。这次轮到Oracle的员工在楼下拉起横幅。
Oracle败走中国，多少有些划时代的意义。肇始于10年前，浩浩荡荡的去IOE浪潮(“IOE” 是对IBM、Oracle、EMC的简称)，终于有了一个分明的结果。
这次的大裁员，也被解读为Oracle的断臂求生、刮骨疗毒。在错失云计算发展窗口期之后，它喊出云转型的口号。然而，在瞬息万变的中国市场，这家路径依赖严重的硅谷巨头显得动作迟缓，甚至步履蹒跚。
属于它的时代，已经过去了。老兵不死，退出历史舞台之后，老兵只有凋零。
千里之堤，溃于蚁穴。在李林看来，巨头的危机并不是今天突然出现的，在过去三四年，甚至十年前都能找到伏笔。
2008年夏天，李林硕士毕业，那是外企巨头的黄金时代，也是Oracle的黄金时代。 “Oracle的offer是一个毕业生能拿到的最好的offer。”中国互联网方兴未艾，BAT仍然面目模糊。李林用薪资对比来说明问题，“跟Oracle比，腾讯、阿里根本排不上号。”
两年之后，Oracle数据库在全球的市场份额超越50%，一时风头无俩。然而，也是差不多同一时间，中国市场已经显露出衰败的痕迹。在李林的记忆里，2009年开始，奖金越来越少，涨薪越来越难，一些早期的创始团队开始离职。
那一年的9月10日，在阿里著名的“博士”王坚的“忽悠”之下，阿里云宣布成立。2009年春节过后，在北京一间没有暖气的办公室里，阿里云的工程师写下了飞天的第一行代码，举起了去IOE的大旗。
鲜为人知的是，阿里当时是Oracle在亚太地区最大的客户，拥有全球最大的Oracle集群。当时阿里的Oracle集群达到了20个节点，对比亚马逊美国还只是17个节点。
2013年的5月，支付宝最后一台IBM的小型机下线了，同年7月，Oracle的数据库被“赶出”淘宝核心的广告系统。
“去IOE”让中国企业看到了样本，一时间阿里的工程师团队变成了接待部门，各类政企来考察参观，取经“去IOE”。股市上更是出现了“去IOE”概念股，随着EMC被收购和IBM中国的衰败，这个概念股更是一路上涨。
而后，Oracle零星的裁员开始了，一些不重要的销售部门被砍掉。在内部，Oracle开始急速“空心化”。时势变化时，员工用脚投票。大量的骨干离职，很多人去了阿里。留下来的人一部分是养老的，一部分是新招的。李林也是在2013年离开的Oracle，2008年同她一起入职的人已经尽数离开。
今年5月初的大裁员，只不过是十年危机积累到一定程度之后的爆发。有意思的是，正因为Oracle的“空心化”，裁员公布后，年轻人对 N+6的补偿大呼“良心”，而一些老员工则充满苦闷和无奈。
回顾Oracle在中国30年的发展史则不难发现，它是一家彻头彻尾的美国公司，本土化乏善足陈。
在Oracle的中国区，绝少有高管是来自于大陆本土，即使有华人，也是台湾人、香港人、新加坡人居多。据李林回忆，深圳研发中心刚设立时的负责人是一位法国人。她自己所在的团队则直接向美国的上司汇报。这些职业经理人对于大陆的市场、客户情况均十分陌生，他们在中国几乎全盘照搬美国、新加坡等地的管理模式。
比如服务费政策。ORACLE在全球市场的销售惯例是，客户购买产品后，每年还要交22%的服务费，以提供软件系统维护和升级。但是，中国市场并不成熟，客户对缴纳服务费表示非常不解。Oracle态度强硬，如果出现问题，会立即“拉闸限电”。
后来，虽然服务费率有所调整，但是直到2008年，Oracle还在和联通进行拉锯谈判，试图惩罚联通，让其一次性缴纳6000万的服务费。套用一句话说，“中国企业苦Oracle久矣”，新的替代品出来时，抛弃“O”几乎是一种必然。
除了人事制度之外，更令Oracle前高管们感到头疼的是权限的问题。李林举例说，中国的工程师看不到Oracle数据库的核心代码。那么意味着，中国的程序员只能做一些边缘的优化，根本谈不上迭代。
僵化、守旧、脱离了具体的商业场景，使得Oracle很难跟上千变万化的中国市场，而慢一步，意味着步步慢。
2000年以后，互联网和云计算技术变革，开源、分布式和云计算为主导的新数据库时代逐步来临。
移动互联网、物联网技术的迅猛发展，海量数据喷发，对数据库提出了完全不同的需求。在这一全新的时代背景下，商业数据库因其昂贵、高运维难度、以及低扩展性和可用性受到挑战。
阿里巴巴自身的经历就能代表Oracle作为商用数据库在互联网时代的上限。
据财新报道，从2006年和2007年开始，业务快速增长的阿里开始面临世界级难题——数据库太大。2008年，阿里已经成为全亚洲最大的数据库用户。以当时的技术能力，如此大的数据库已经几乎不具备扩展可能。“把全中国最知名的顶尖的DBA（数据库管理员）请到公司，没有任何一家公司包括IBM、微软，能够为我们提供一整套的技术服务。”当时的参与者回忆。
当时的服务商如Oracle无力响应互联网时代的并发式数据需求。2009年底，阿里内部提出了一条去IOE的技术路线：“低成本、线性可控、去中心化（分布式）：去IBM，PC Sever替代小型机；去Oracle，用MySQL替代；去EMC，用中低端存储”。第二年，进一步提出用MySQL+自研数据库替代Oracle，并不再使用高端存储。
Oracle的自信在中国市场特殊性上碰钉子。
过去十年，中国企业上云的意愿从3%上升到84%，中国政企市场的互联网化进程也非常高，超过了其他区域。仅以蚂蚁金服为例，此前有超过442个城市将政务服务搬上了支付宝平台。这个涵盖了金融、医疗等传统行业的市场曾是Oracle的自留地，现在这里是BAT和华为等国内云计算厂商们的混战之所。
IOE是软件时代或是”买物理机”时代的产物，到云计算时代，则变成了买“计算服务”的时代。云计算不单单是降低成本，提高计算性能那么简单，而是一种思维方式的剧变。云计算的本质是用互联网。
有人打过一个比喻，Oracle今天面临的困境，和当年柯达在数码相机时代遇到的困境一样——现有的数据库业务是现金奶牛，但发展前景逐渐暗淡；但投身云计算，约等于革自己的命。
“现在他看到了，也来不及了。云不是一个数据库就能解决的。”一位老员工并不看好它的结果，但她并不感到感伤，“Oracle有过非常辉煌的过去，以后它也会有自己的自留地，只是从前的王者地位将来不再有了。”
“一代人有一代人的使命。”李林想到的是从前Oracle DBA的往事，那时候社区文化发达， Oracle DBA的身份就让人引以为豪，“老兵不死，老兵只是老去。”
在Oracle身后，是中国浩浩荡荡的互联网浪潮。如此不难理解，IOE在中国的衰落，不过是在互联网时代，中国的互联网企业颠覆传统IT厂商的一种体现。
那么，下一个将会是谁？
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