|
公司股权设计与激励方案, 方法论。 分成三个部分，也叫三把刷子。 A.高层管理。 高层管理人员。薪酬以分红的形式体现。低底薪+分红。 公司干股就等于分红。比例设定为10%--30%。 例如，如果我把所有的部门分成100个，那我业绩好的30个，中间的40个，业绩差的30个。问题在如何激励高层的。方法一，人才奖，所有高层，要首先培养人才，高管给公司培养一个人，公司就奖励你，1万2万3万都行。 方法2，兼并型把前面30位，业绩好的，把话，见面后面的业绩差的，里面的总经理可以拿业绩差的兼并进来的那一部分人的业绩提升。优秀老板是批发人才的。公司最忌讳高层领导的和核心层领导内斗，也就是公司的内耗。 B.中层管理 中层领导他就是不停的做事，听话，有很强的执行力。把他们的全面分层多个小组，不停的PKPK，出不了成绩，做不停的死PK。三个月和半年及半年优化考核一次。 中层领导干部是向上提升发展的重要组成部分。 C.员工。关于员工，老板就是要搞定他，要把员工培养成以为自己是老板，为老板做事，要有对公司很忠心。考核就是加班，下班以后，还不要公司的钱，就搞定了。按时发工资。 有几个规律，要总结一下。1.公司内部业务员，他们的业绩差，别在1--10倍左右。2.工公司同行类的，比较低业绩在10~100倍左右。3.在专业领域里面，同行的分类是100倍到1000倍。 规律总结2。1.公司层面，一定要有同行类的老大，老二，发生关系，有关联度，来学习他们，因为真理在那里。2.如果要合作，一定跟别的行业老大学习，产生合作。3.在公司有的层面里面利于产权激励方面，也一定要节约外部的力量来合作，专业人做专业事。4.公司必须到，员工人数100人，业绩有3000万以上，才可以有产权激励机制。5.公司高层人才是公司内部培养，还是在外面找空降人才。答案是内部培养的人才，要占百分之70~80，空降人才只占小部分20~30。 |
|
|
