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在工作中，即使你和同事的关系再好，有这三种事情是千万不能和同事讲的，很多人之所以被出卖，就是因为跟同事说的东西太多了，这三件事是打死都不能跟同事说的。很多时候，有些人在工作失误的时候，就是因为太相信同事了，所以无意中把这件事给同事说出来了，所以才导致自己被同事出卖。在职场上即使和同事的关系再好，那么关于自己的私事也不... 阅176 转4 评0 公众公开 20-07-09 17:53 |
值得一提的是，管理者有时会无意间催生拖延行为，许多员工实际上可以处理很多工作，管理者如果有节奏、按顺序地做任务分配，则不会导致拖延。最后，如果有员工出现持续拖延行为，则很可能是因“拖延”产生了自责与羞愧等负面情绪，引发了自我放弃，以至于丧失了矫正“拖延”的决心，这时候，管理者需要找到员工单独沟通，帮助宣泄负面情绪，指... 阅108 转1 评0 公众公开 20-03-16 23:27 |
公司股权激励及措施。公司股权设计与激励方案,方法一，人才奖，所有高层，要首先培养人才，高管给公司培养一个人，公司就奖励你，1万2万3万都行。方法2，兼并型把前面30位，业绩好的，把话，见面后面的业绩差的，里面的总经理可以拿业绩差的兼并进来的那一部分人的业绩提升。关于员工，老板就是要搞定他，要把员工培养成以为自己是老板，为老板... 阅57 转0 评0 公众公开 20-03-14 23:40 |
带团队的1个理念、4原则、7步骤、10建议。不懂带人就自己累到死：带团队1理念、4原则、7步骤、10建议！本文总结来自路易斯·卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。一个方法走不通，引导员工找其他方法！能了解团队成员的优、略势的能力，从实际出发，见微知著，调... 阅29 转0 评0 公众公开 20-03-11 13:22 |
华为管理惰怠行为18条（推荐收藏转载，读后十分受益）如果真发现流程有问题，一定要指出哪里流程多、哪个流程有问题。我们希望所有觉得流程有问题、流程多的人，要给所在组织的质量与运营组织、 QA（Quality Assurance，品质保证）提出来，这样才好改进。很多人就只抱怨，而且最后都成了口头禅，动不动流程很多、流程很长、流程阻碍了发展，但... 阅1 转0 评0 公众公开 20-03-11 13:21 |
适合任何场合的10种开场白方法，没经验也能精彩开场，非常经典。俗话说，开场白没开好，那就是白开场。著名口才教练罗成老师总结了演讲开场白的10种方法，吸收并运用，可以为你的演讲大大加分，让你的演讲水平大大提升。第一种方法：提问式的开场白。第二种方法：叙事式的开场白。第三种方法：赞美式的开场白。第四种方法：开门见山式的开场白。 阅1825 转1 评0 公众公开 20-03-11 13:20 |
从前面两个场景的问题，我们来总结一下会前的规则有哪些：确定会议目标：每次会议一定会有一个目标，只有明确目标，这是会议高效的前提。确定会议议程：根据会议目标，把会议议程定义清楚，这样才能在开会的时候严格按照议程，准时结束。提前通知参会人员：定好会议时间、地点，要尽早发出邀请，这样有利于参会人员提前安排好其他工作或会议。... 阅9 转0 评0 公众公开 20-03-11 13:18 |
致中小微企业的抗疫自救小处方。紧急时刻，现金流充裕的企业，和现金流不足的企业就会有两种选择：这些企业的普遍共同点就是：没有完善的企业规划，老板缺乏完整的商业认知能力，不具备保障企业抗风险能力，企业健康度极差。而与之相对的是：有完善企业制度、有良好的企业智库的企业，在应对危机中都显得游刃有余。战术上，为企业的效率提升寻... 阅83 转0 评0 公众公开 20-02-13 21:22 |
