 生产现场管理的核心指标：成本指标。生产现场管理考核有四大类指标，分别为安全、品质、成本和交期（即SQCD）。这其中，安全是生产现场管理的底线，是最低的要求；品质是生产现场管理的红线，是最基本要求。 这最低和最基本是什么意思呢？代表着安全、品质两类指标，生产现场管理做好了，是本份，没啥可说的，而做不好，那就是你的责任，要打屁股。这似乎很冤，但没办法，因为，谁让你是做生产的呢？ 生产现场管理更应该关注的是成本和交期两个指标，其中成本指标是生产现场管理的核心指标，是生产现场管理更应该关注的指标，也是体现生产现场管理水平及管理业绩的指标。 生产现场管理考核的成本指标我将其分为三类：效率指标、损耗指标和费用指标。 本文，我聊一聊这三类成本指标。  第一类成本指标，效率指标。成本的效率指标有很多，以下我仅列出常用的也是比较重要的三个。 1、生产效率。 生产是一个最常见的生产成本指标。顾名思义，生产效率就是生产班组组织生产、完成任务的效率。 生产效率对标的是标准效率，或标准工时。 生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率。 生产效率的计算公式为，生产效率=标准总工时÷实际总投入工时*100%。 式中，标准总工时=单个产品的标准工时*单个产品实际产出数之和。 2、人均产能。 人均产能又称人均贡献业绩，一般是指生产全员每人每小时给公司做了多少贡献。 人均产能的计算公式为一定时间内生产产出的全部产量或业绩，除以生产全员总工时。 从这个公式可以看出，人均产能与生产效率有相通的地方，所不同的是，生产效率主要针对是单一的班组或车间，而人均产能主要针对的是一个大的部门，比如生产部或整个工厂。 对大的部门进行考核时，人均产能可以代替生产效率，即考核了人均产能，可以不必再考核生产效率。 3、稼动率。 生产效率和人均产能都是对人的效率进行考核，稼动率，考核的则是考虑机器设备的效率。 稼动率的计算相对来说较复杂，这里就不深入，我们可以理解为，稼动率是指机器设备实际的生产时间与可能的生产时间的比值，即稼动率=设备实际生产时间÷设备可能生产时间*100% 稼动率其实就是机器设备利用率。  第二类成本指标，损耗指标。成本的损耗指标也有不少，这里，我也只列最常用的三个。 1、投入产出达标率。 投入产出达标率是投入产出率的达成比率。 投入产出率，也称为出品率，是投入了多少原料，最终产出了多少产品的比率。 一般认为，投入产出率反映着生产管理的水平，体现着生产管理人员的价值。但我觉得，投入产出率很大程度或者说更大的部分来源于设计，来源于工艺，来源于原料，生产管理所能控制的在整体的投入产出率指标数值上很难体现。 对工厂管理来说，对企业成本控制来说，反映生产管理水平、体现生产管理人员价值是投入产出达标率，企业成本的关键控制指标也是投入产出达标率，而不是投入产出率。 关于投入产出达标率，详见我的原创文章《投入产出达标率的三种计算方法》或本专栏视频内容。 2、物料损耗率。 生产过程中，管理过程中，因客观的、主观的、可控的、不可控的各种各样的原因，原物料的损耗总是存在的。 但存在不代表我们不管理，相反，为控制成本，我们更要加强原物料使用的管理，降低物料损耗率，从而降低我们的整体成本，提升企业竞争力。 所以，控制原物料损耗是生产现场管理最核心的任务之一。 在数值上，物料损耗率是物料损耗量与物料使用量或标准用量的比率。 3、单位能耗。 单位能耗是指每生产一单位产品所耗用的能源费用，其计算公式为能源耗用总额除以生产总产出。  第三类成本指标，费用指标。成本的费用指标更是名目繁多，我这里只简单介绍一个最常见的，也是最实用的指标，部门费率。 部门费率，就是考核期内所考核部门产生的总费用与当期该部门生产总产出的比率。 部门费用主要包括部门办公用品费用、低值易耗品费用、清洁劳保用品费用等等，部门人力成本不属于部门费用（部门人力成本体现在效率指标的人均产能中）。  本文小结。成本指标是生产现场管理的核心指标，体现着生产现场管理水平及管理能力。 生产现场管理的成本指标分为三类：效率指标、损耗指标和费用指标。效率指标主要包括生产效率、人均产能和稼动率，损耗指标主要包括投入产出达标率、物料损耗率和单位能耗，费用指标生产现场主要要关注的部门费率。 |
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