初创型企业核心人才管理（辨识、培育、激励）

本文目录：

1、核心人才：快速发现的系统模型

2、辨识：博古知今如何定义优秀员工

3、培育：对标建机制用1234培训模型

4、激励：自动自发并勤奋敬业忠诚自信

Part 01

核心人才：

快速发现的系统模型

案例：华为《团结一切可以团结的力量》

和而不同、欣赏差异、尊重人才、围绕目标、聚焦工作，让全世界的优秀人才在华为展现才华。

——华为的核心人才观

案例：海尔从“自主经营体”到“人人是创客'

传统组织理论VS新组织结构：

人力资源管理在企业发展中的N大作用：

产多产少在于销，销多销少在于质，质优质劣在于管，管好管坏在于人。

人才选用育留激九大原则：

1、避免人才浪费，规避用工风险

2、关注业务，提高总体效能

3、快速反应，应对预警有方

4、人才'蓄水池”，能上能下

5、网状晋升通道，生涯规划可行

6、基于内部客户需求的业务拉动

7、团队合作&无缝沟通&适时授权

8、关注股东&老板&员工&社会责任

9、走动式管理和现场&现状&现实

核心人才：快速发现、方向一致、“香味儿相投”：

Part 02

辨识：博古知今

定义优秀员工

博古知今：知人善任的技术与艺术：

为什么这些名企在物色和储备“数据科学家'？

案例：《关于深入开展“炮轰华为'学习与改进的通知》：

技术：真人才与大数据招聘：

测试：你的观察力与辨识能力：

九宫格：人才辨识与选拔机制落地：

优秀员工“十是'十不是'：