|
宋朱熹诗云：“问渠哪得清如许？为有源头活水来。”要想渠水清，须得源头好。抓好源头，就是抓好根本。那么，于企业管理来说，源头又在哪呢？国内知名企业家卢俊卿给了一个明确的答案：“人才是企业的根本。”一切活动的开展都始于人的意识与作为。对于企业来说，抓好管理，管好人，培养好人，这是企业管理第一要务。人的意识支配着其行动。要管好人，首先得培养其优良的意识，激发其作为企业主人翁的责任感和担当精神。 员工的主人翁意识和担当精神就是企业维持规范化运作的源头活水。在员工的实际工作中，如果这种责任感和担当精神能无时无刻得到体现，那么，企业的产品质量、生产安全与环保就能得到保障，企业的效益就有了不断提升的前提。 要培养员工的优良意识，就要让员工不断见闻清新的知识。形式单一的培训与说教大多时候非常枯燥而无味，要有效强化和提高员工的优良意识，需要不断创新培训形式，要从听、说、看等各个方面制造冲击效果，以达到稳固、刷新和强化员工意识的目的。先谋而后行。常德公司值企业文化建设初入征途之际，为了树立标杆，寻找差距，特于7月初组织部分骨干员工赴X工厂开展了参观学习活动。 走进X工厂，眼光所到之处，无不令人感叹。在其会议室、工作室与过道两边的墙壁上，都在适宜的位置精心而巧妙设置了各种宣传栏或工作看板，它们不仅“接地气”，每一类内容都展示在适宜的位置，而且其现时性也几乎让人无可挑剔。其工作看板上的内容不仅充分体现了其管理工作的问题导向，还充分体现了其重点工作重点关注的管理理念。问题导向是目标管理的重要原则，而重点聚焦正是二八管理原则的核心要求。面对其精美的宣传栏，面对其充满管理活力的工作看板，我仿佛看到了脑海深处的梦想。 车间现场管理一直是个公认的难题，特别是化工生产企业。为了搞好现场管理，很多企业力推5S，6S甚至7S。然而，化工生产管理如果离开了精细化管理理念，无论是几S，最后都可能摆脱不了1S（Sorry）的命运。乱堆乱放相对容易整改，但跑、冒、滴、漏却难以根除。X工厂车间现场看不到一件多余的物品，看不到一根“越轨”的管道和电线。不仅设备整体布置整齐合理，而且清洁卫生。听不到泵运转产生的噪音，看不到一台手机，看不到一个闲杂人员。每一根进入配电箱的电线上都稳稳地贴着标识，标明了其起始点。每一个用于环保应急管理的控制阀门旁边都置有浅显易懂的“环境风险防控标识牌”，标识牌上不仅标明了设施名称、编号、用途、操作说明、应急部门及应急人员的电话，还画有路径切换示意图。其车间现场的管理大到生产装置的整体布局，小到一个细微的标识，无不将精细化管理的要求体现得淋漓尽致。 走进X工厂，我无时无刻不感觉到其员工强烈的责任感和担当精神。正是因为其员工具有强烈的责任意识，所以他们能力求将每一项工作做得更好。虽然不可能一次性做到十分完美，但因为其员工敢于担当、愿意担当，所以各项工作能够在实践中不断得以持续改进。站在X工厂内，面对其良好的现场管理，我的脑海中没有5S，没有6S，也没有什么7S，只有“责任”与“担当”这两个词在我脑海中无限铺展，最后精炼成型后成为一个充满无限惊叹的主人翁形象。 “问渠哪得清如许？为有源头活水来。”X工厂的活水源头在哪？看着其良好的现场，听着接待人员耐心的介绍，我渐渐明白了。 我震惊了！我震惊于精细化管理确实可以塑造一个整洁整齐的化工生产企业形象。 我惭愧了！我惭愧于曾经对精细化管理之绩效的怀疑。 我心动了！我的心动让自己今后的工作有了明确的努力方向。 人生迷茫，是因为没有明确的行进方向与追求目标。企业管理迷茫，是因为没有树立明确的标杆。 既然有了明确的努力方向，我便释然，从此不再犹豫。 那么，有了明确的标杆，我们的管理还有理由仍在迷茫中徘徊吗？ |
|
|
