  当晚听不听直播课不重要，但事后一定要回看视频。因为基础知识比较薄弱，很多没听懂就过去了。 而你自己又觉得我已经听过这一节课了， 所以不想再重复听， 这会让知识有遗漏，而且直播你会看聊天内容，会走神。 而事后看视频就好了，可以暂停，可以反复看其中一部分不懂的内容，记的更扎实。而且视频可以连起来看，这段还没忘，又看下一段，效果更好。  前面几节课很难听懂，会打击你的信心，怎么破？ 因为大部分人是外行，专业术语你根本听不懂。彭老师也说过前面要坚持听，后面就容易了。 我说一下我的心得，你在不同的地方听到这些术语，结合听的内容，你就自然理解这个术语了。 我打个比方，像配置，这个词的术语意思和生活中的意思完全不同，理解不了。可是等你听的多了，都联系起来的时候，你一下就理解了，不就是个版本管理么。软件的版本、设备的版本等。 还有像基线、基准这些词，听的多的，特别是十大管理听到一半的时候，反复的出现这些词，你就理解了，基准、基线。不就是原定的工作计划么。成本基准就是成本计划，进度基准就是进度计划。所以，不要怕听不懂，只要你坚持听，等听完十大管理，你就豁然开朗了。  十大管理的输入输出工具和技术记不住，怎么办？ 分开部分背！先背10大管理的名字，再分开５个５个的背。前５个太重要：整体管理，范围管理、进度管理（甲方是老大，到期干不完会很难交待）、成本管理（花多了钱老板也会弄死你）、质量管理（干砸了可不行）。 后５个，前三个和人有关，人力、沟通、干系人。剩下２个风险和采购。这样一想就很容易背过了。 以上就是举个例子。后面先背输出，因为内容少。再背工具和技术， 因为有关联性。 输入只背那些重要的就行， 先找出哪些是共有的，比如环境因素和过程资产，实在记不住就算了，记住一两个，论文用，别地儿也不考。  计算综合化。不单独考挣值或者网络图了。因为计算就那么几个，单独考不合适。综合起来考的机会大。这里我强调一下挣值管理，彭老师花了好几节课讲， 还是有人听不懂。 这个真不难，不要被那些字母吓倒， SV，是进度的，上面说了进度差了会S死的，记住了吧，和S有关的都是进度的。如果你会英语，查一下这些缩写的英文，更容易记。 他们之间就是一种很单纯的比例关系。我甚至自己总结出一个公式。干了多少活/ 花了多少钱＝还有多少活/还要花多少钱，就这么简单。  关于论文。一个字”背“，脑子里装三篇论文就够！共有内容至少３段。什么是共有内容？比如风险，质量有风险、进度有风险、成本有风险，不管出哪方面的论文，你都写风险！因为都有风险。还有人力、变更，这些都是共有内容。 子题目也没有那么难，你毕竟前面背过10 大管理的。这样论文就简单多了。提前写上几篇，哪怕是抄，起码让自己知道自己写多少字要多少时间。如果慢点写，字好看，那就更要控制时间。提示，抄比背着写慢。论文我写满了卷子，还剩下10 分钟。  最难还是上午题。学习之前，我觉得最难是案例和论文，真等考试之后，我唯一担心的，是上午题。上午题全靠真才实学。 但选择题的出题老师也明白，难了你们都过不了。所以上午题中语文题至少35 分，就是说你不看书，凭语文知识和常识，你也能拿35分！剩下的才是你要看书的，研究一下选择题的技巧，排除法之类。  送给大家一句话，引不起质变的量变，都是没有意义的。“要么别学，好好享受生活，要么苦一下自己，引起质变。  |
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