人在职场每个人都会希望自己能够变得更好，一些有人提拔重用自己当然是极好的事，只要把握住机会，就能获得内部有限的资源或机会，加薪晋升指日可待。 但是想要把握住这样的机会，还要看是谁重用于你，因为老板用人和领导用人是不同的：老板用人一时，领导用人一世。 老板用人，用的是一个人的价值，无论是你的资源还是能力，只要能给公司带来更高的价值或贡献，那老板肯定不会拒绝重用你。当然一个人不可能完全按照公司的需要来成长，这就意味着当有一天你的成长方向和公司的需求明显不一致的时候，也就是你给公司创造的价值开始下降，当降到企业在你身上的成本与收益持平，或者老板心里的平衡点时，再往下就是你离开的时候了。 领导用人，可以用一世。这是因为你和领导有很多可长久合作的基础，毕竟能在一个公司成为上下级，就有可能去另一个公司继续合作。一方面你们的专业方面有共同点，就像在之前的单位一样，另一方面你们有合作的基础，只要合作的比较愉快，就有下一次继续合作的理由。 身为领导，都掌握着公司内的一些资源和机会，这些有限的资源和机会一定会给到某个人或某几个人，这是因为领导最重要的职责就是带好团队把事干成，而且领导也需要用人。 只是这些资源和机会给谁，不给谁，领导会有自己的考虑，与其说考虑不如说迹象，这些迹象既是考验，又是机会。考验没通过，机会就是一次性的；考验通过了，那机会就是你的了。 当遇到领导对你做这5种动作时，你要能敏锐地及早发现，早发现早准备，咬牙坚持，早日通过考验，从而抓住机会。 一、让你参加重要会议公司里面每天都会发生很多事情，这些事情都需要有人来及时处理。在这些众多事物当中，并不是每一件事什么人都可以做的，因为企业内部既有按岗位进行的科学合理分工，又有按层级进行的权限等级分布不同。 职场是一个金字塔型的结构，有些工作是基层做的，有些工作则是管理层做的。哪怕是开会，会议所解决的问题不同，需要的参与者和层级要求也会不同。有些重要的会议，只能达到一定级别以上的人员才能参加，很多会议都会对参会人员进行一定的要求，不是谁想来都能来的。 如果从什么时候开始，你的领导开始安排你去参加一些重要的会议，刚开始的时候是跟他一起去，后面直接变成你代他参会。这很可能是领导有意提拔你一个迹象，只不过让你参加重要会议，这样的迹象既是考验又是机会。 是考验，也是机会。因为一个重要的会议之所以重要，有些是因为会议本身很重要，而另外一种只是因为参加的人重要。但无论是哪种重要，只要你去了，就是代表你的领导，你在会上的表现直接关系着你领导的利益和安全！当然，有些时候会后的表现也很重要，因为这样重要的会议当中，难免会讨论一些公司较重大的事项，有些事项是需要你们部门参与或主导的，你能在会议现场就能掌握很多第一手信息，从而在后续的工作推进，当过程当中能取得比同事更有利的地位！ 当然这种会议你参加了一段时间后，如果领导的利益受损了，那么很可能下次就换成别人去参加了，因为你的机会没抓住，考验也没通过。 二、会议上经常表扬你在部门例会上，如果你的领导经常表扬你，那这个信号太明显了，领导很可能想提拔你。但你千万不要以为这一定就是好事，因为这是领导给你的第二个考验一机会。 身在职场，我们和同事之间的关系，既需要相互协作，又有相互竞争的关系存在。而公司和部门内部的资源和机会都是有限的，你拿走了，我获得的机会就少了，甚至就没了。所以竞争就出现了，想要获得内部有限的资源或机会，只有在这场竞争中脱颖而出的人才能拿走。 你的领导在部门会议上经常表扬你，无疑是想提拔你的一个明显信号，你心里当然高兴了，但想想坐在你旁边的其他同事，他们心里是什么样的感受？你可以顺便想象一下，在以后的工作当中，你还能指望多少同事能全地支持你，不给你的工作加点料或者人为增加点难度，就算是很好的了。 领导表扬你，是对你的认可，但公开的方式则很容易把你和同事对立起来。当然领导肯定知道这么做的后果，然而还是选择这种做法也是有领导自己的用意的。因为每个领导都希望自己重用的人是有真本事，而不是看上去很好。 顺风顺水的时候谁都能做得很好，想真正看清一个人，只有在逆境中才能更全面更立体的看清这个人。公开表扬你，就是为了让你和同事之间的关系有点微妙，从而人为的增加你在后续的工作中的难度和压力，正好也看一看你在压力下的表现是否和之前一致。因为在你们眼中有限的资源和机会同样在领导手中也是有限的，所以领导在选择将这些有限的资源和机会给谁的时候，同样会谨慎。 三、给你有挑战的工作职场是一个需要提供结果的地方，每个人通过做死人做事向上提供结果。 而公司每天会发生很多事情，这些事情都需要有人及时处理、都需要向上提供结果。只是每件事情完成之后的结果和价值会不同。一项工作的价值高低往往和工作本身的难度有关，但也和公司和领导的重视程度有关。 身在职场，我们每个人都有自己的相对优势和短板，一定有自己相对擅长和不擅长的一些事，这就是我们的能力边界，凡是接近或超过我们能力边界的事情，对我们而言就是有挑战性的。当然，如果你能扛住压力完成这些有挑战性的工作，从而提供领导或老板认可的结果。那么无疑会更容易获得领导手中有限的机会和资源。 每个人都有自己的相对优势，领导也是如此，作为领导，尽管他也有自己从基层一线逐步上爬的经历，但也一定有自己的相对优势和短板，并不是说部门内的每一项工作他都做过，或者做的很好。 作为领导，如果要把自己有限的资源和机会用于提拔重用一个人，那么这个人一定要能向其提供高价值的结果，否则的话给谁不是给，干嘛非要把机会给你？ 四、会上经常让你发言
这句话放在职场中的理解，简单的来说就是做事的能力是基础项，做人的能力是加分项。 一个人，事情没办好，还有补助的机会和一些客观原因可以找，如果是话没说好，那就一定是人的问题了。 把事做好提供结果是最基础的，如果一个人连结果都不能提供，那么他将失去在职场中一切机会，因为职场不等人，如果你不行就让别人上。由此也可以了解这样一个事实，凡是在市场中能成为同事的，都有几把刷子能把事情基本搞定，所以单纯的通过做事的能力上是很难彼此分出高低的。这就意味着想要在这场竞争中拉开差距，就必须考虑依靠做人水平。 职场上每个人都有自己的利益关注点，领导提拔一个人，既是给一个人机会，又是给予你的考验，所谓的考验，就是看看你能不能满足他的利益关注点，这个时候你一定要明白，作为领导他到底想重用一个什么样的下属？ 领导在会上经常让你发言，是想看看你做人的水平如何，当然到了这一步也基本意味着你做事的能力已经基本被认可了。让你在会上说两句，也是让你找找位置站，就比如说你是否会站在领导的前面还是后面？ 做事是一条腿，做人是另外一条腿，两条腿走路才能走得更稳更好，如果你只是做事厉害，做人不行的话，走路的时候摔跤了就别怪路不平了。 五、安排私事给你去做职场中，最快的晋升者的参考标准是：在领导眼中，能出活、会做人的自己人！ 做事的能力通过了，甚至能成为领导不可或缺的左右手，别人搞不定的问题，你出手就能扫平，这就是领导需要你的地方。 做人的水平也差不多了，至少知道自己该站在领导的后面，必要的时候要学会站出来替领导挡枪或背锅。 做事更多的是关系到领导的利益，因为团队的结果就是领导向老板提供的结果，这事关领导的利益。最大则是关系到领导关注的安全问题，安全是最大的利益。 当领导开始把他的一些私事安排你去处理的时候，则表明他把你当成自己人了。你听过几个人会真心实意的亏待自己人的？更何况是一个做事安心做人放心的自己人呢？ 不重用你重用谁？ 【职场官思考】老板和领导用人的条件会不一样，因为老板用人一时用的是你的价值，如果你的价值下降了，那合作就该终止了。如果你觉得老板对你很好，不妨让老板把你的工资加一加，看看加薪前后老板对你的态度如何？ 领导是用人一世，对于领导而言，一定要把手中有限的资源和机会用于提拔适合的人，这事关自己的利益和安全。双方如果合作的还不错，有机会的话完全可以到另外一个平台继续合作。 但，前提是你要能通过领导的考验，把握住机会才行！ |
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