核心圈法则: 一个领导者的潜力,由最接近他的人决定。 没有人能够凭借一己之力成就伟业。领导者的潜力是否能发挥,取决于最接近他的核心圈成员的素质,核心圈可以提升你的价值,帮助你产生更大的影响力。你能做我所不能,我能做你所不能,我们一起合作就可以成就伟大事业,这就是核心圈的力量。 你的核心圈成员就是在你拥有领导职务之前向你提供建议、支持并帮助你做事的人。你必须有意识地构建自己的关系网,哪些人应该被纳入自己的核心圈成员呢? 第一,他们是否对别人有很大的影响。 第二,他们是否具备与团队互补的才能。 第三,他们在团队里是否担任要职。 第四,他们能否增加我和团队的价值。 第五,他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响,相互协调,互相促进、共同进步。 强大的核心圈需要不断地培养。领导者要有意识地花费时间与核心圈成员相处,指导他们,并增进关系。一个组织可以分为积极而追随者、迟疑而不知如何面对者、消极而不敢有所作为者,你应该把大部分时间花在积极而追随者身上。 一方面要赋予成员更多的责任,寄予更高的期望。另一方面,当工作进展顺利时,给予成员更多的功劳;而当工作发展不顺利时,让成员承担责任。 你要不断提升你的核心圈素质,不断地寻找可以成为你核心圈成员的人。列出你核心圈的成员名单以及他们对应的贡献,找出缺口和重复的地方。然后开始寻找别人来填补这些缺口,你可以去除冗余精简核心圈,或者将现有成员替换成更有潜力的人,来达到你的预期目标。 |
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