| 共 30 篇文章 |
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管理者必修：正确认识和打造领导力。二、领导力误区。我们在听一些讲领导力课程或者在听很多管理者讲领导力的时候，会发现很多人存在这样一个逻辑：领导力就是如何领导别人，与自己没有关系。领导力不是某个管理者独有的东西，领导力是一个塑造团队、搭建竞争优势的体系。1.领导力层次。正确认识领导力、领导力误区及其体系，是正确打造领导力... 阅101 转0 评0 公众公开 20-03-24 20:45 |
掌控四种情绪，让高情商缔造领导力。其实就是对四种情绪有效把握：知道别人的情绪，管理别人的情绪，知道自己的情绪，管理自己的情绪。1.知道别人的情绪。管理别人的情绪很难，主要的工具有：赏识对方、批评自己、传递自己积极的情绪、采用鬼谷子推崇的沟通、恐惧和诱因两个力量的灵活运用、领导学推荐的领导者主要领导行为。管理情绪的目的是... 阅42 转0 评0 公众公开 20-03-21 23:35 |
这个模型，按照人的心理特征的识别和改变的难度，把人的内在属性比喻成一座冰山，这座冰山包括七个层次。1.冰山上VS冰山下。但相比较于冰山上的个人属性，冰山下的因素对于职业的成功，更具有长远的影响。2.冰山模型的7个层次详解。2.冰山上的因素容易被看见，但冰山下的因素必须靠有效的自我认知来觉察。在个人行为的展现中，冰山上的因素会比... 阅113 转1 评0 公众公开 20-03-21 23:35 |
卓越的领导力，是如何形成的？对于变革中的企业来说，领导力至关重要，有更多的变革，就会要求更强有力的领导。科特教授在《变革的力量》一书中，通过一项历时三年多的研究，进一步探讨了管理与领导的差异、领导力的本质和形成，对于如何打造变革时代的新型领导者有重要的借鉴和参考价值。三、领导力的形成。要想培养强大领导力，不仅受遗传因... 阅92 转1 评0 公众公开 20-03-21 23:34 |
2)对应于或来源于被领导者的能力，包括吸引被领导者的能力(感召力)及影响被领导者和情境的能力(影响力)；3)对应于群体或组织目标实现过程的能力，主要包括正确而果断决策的能力(决断力)和控制目标实现过程的能力(控制力)。领导力五力模型是领导者领导能力的高度抽象，对大多数领导者而言，他们也都拥有五种领导能力，但他们的领导能力发展不够... 阅69 转0 评0 公众公开 20-03-21 23:21 |
记得有一次，有一个员工向我抱怨说：“为什么你不喜欢我的部门？”我回答说:“没有啊，你为什么这么说？''他说：“昨天开会，你表扬所有的部门，为什么提到我的部门时声音最小？''也就是说，领导的一言一行都会潜移默化地影响甚至改变员工。如果领导努力工作，员工也会努力工作。如果领导在乎产品，员工也会在乎产品。真诚意味... 阅45 转0 评0 公众公开 20-03-21 23:19 |
打造领导力6能力、8原则、12件事。美国前总统卡特说：“普通的领导者把人们带往他们想去的地方。伟大的领导者把人们带往他们不一定想去、但应该去的地方。”二，领导力八个原则。艾森豪威尔说：“领导力是一门艺术，就是让别人主动想去做一些你希望能够完成的事情。”作为领导，要使下属信服而不是简单地控制。最好的领导者会留出时间寻找最有... 阅62 转0 评0 公众公开 20-03-21 23:13 |
领导力21法则：核心圈法则。领导者的潜力是否能发挥，取决于最接近他的核心圈成员的素质，核心圈可以提升你的价值，帮助你产生更大的影响力。领导者要有意识地花费时间与核心圈成员相处，指导他们，并增进关系。你要不断提升你的核心圈素质，不断地寻找可以成为你核心圈成员的人。然后开始寻找别人来填补这些缺口，你可以去除冗余精简核心圈，... 阅1096 转5 评0 公众公开 20-03-21 23:12 |
经典领导力21法则。5、法则：真正的领袖一开口，人们会洗耳恭听。7、敬佩法则：人们会自然跟随比自己强的领袖。8、直觉法则：领袖善用领袖的直觉来衡量一切。10、亲和力法则：领袖知道得人之前必先得其心。12、授权法则：有安全感的领袖才肯授权与人。13、增殖法则：名师出高徒，领袖才能带出领袖。14、接纳法则：人们先接纳领袖，然后才接纳他... 阅100 转0 评0 公众公开 20-03-21 23:11 |
须具备四维领导力、5个境界及激励下属的11个“软”手段。领导的四维领导力。领导的五个境界。为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议... 阅16 转1 评0 公众公开 20-03-21 23:03 |
