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b【如何带出狼一样的团队？】 带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态。 1、快战术、慢战略。 市场环境下，“快”是战术性考虑，“慢”是战略性思考，快中有慢，慢中有快。 把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。 “快”是指：战略和产品要不断创新， 最好在市场之前做出反应。 “慢”是指：服务一定要做到极致，这个快不得。 2、问员工的四个问题。 “你的梦想是什么？” “你现在离你的梦想有多远？” “为了实现 梦想你准备努多大的力？” “需要企业为你提供什么？” 3、领导的三种状态。 领导要学会“两眼睁大 ”、“两眼紧闭”、“睁一 只眼闭一只眼”三种状态。 “两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。 4、激情澎湃走楼梯。 坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。 走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。 做企业要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。 5、做人心得。 总结四个字，“卡”、“斌”、引、尖。 卡——能上能下；斌 ——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。 6、远行的准备。 中国企业要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。 7、没有一鸣惊人只有默默无闻。 那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越，卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。 8、找好人不如找有缘人。 有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。 企业靠的是态度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己的内心。 9、信任的力量。 一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多 了信任在里面，让员工能感受到 “被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。 10、借力。 经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。 经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。 作为普通员工，可以从以下两个方面入手，着手提升自己，把自己打造成领导喜欢的员工。 1、如何做一名积极好学的员工？ 在工作中，积极主动学习业务知识。 三人行，必有我师，要积极跟着领导、前辈和同事学习；学而不思则罔，思而不学则殆，要边工作边思考，边总结经验，积累业务知识；通过网络，跟着公众号、各种APP，把碎片化的时间充分利用起来，积极跟着业内大佬学习；还要勇于拿起书籍，进行系统化的学习。 通过学习，开阔视野，提升境界，扩大格局。 总之，时刻保持旺盛的学习力，既是胜任本职工作的基本要求，也是博得领导赏识的重要一环。 2、如何做一名工作能力强的员工？ 工作能力强，是一个员工综合素质的体现，具体表现在员工的各个方面，可以以下三个方面出发，不断提升自己的工作能力： ①强烈的自信心 有名人说过，有强烈自信心的人，总是可以化渺小为伟大，化平庸为神奇。提升工作能力的重要前提，就是必须要有强烈的自信心，确信我能，我行，我一定可以做好一切工作，所以，提升工作能力，首先要拥有强烈的自信心。 ②良好的沟通能力 请示工作，给领导出选择题，带着至少两套工作方案向领导请示，让领导做出选择，而不是给领导出简答题。工作完毕，及时汇报，突出领导最关心最终工作成果。 ③解决问题的能力 遇到困难，总是开动脑筋，举一反三，想尽办法，采取措施，解决问题，不为失败找借口，只为成功找理由。 ④拥有强烈的进取心 在职场，具有强烈的进取心，想尽一切办法，为自己的成功创造一切可能的机会。 9337阅读 举报/反馈 27 2 101 职场火锅 03-22 10:52优质原创作者 关注 有位上司很苦恼：下属不积极性，他训斥道，你嫌工资低，要么辞职走人，要么闭嘴干活。大意就是，你有本事你飞呀。下属扭头就走了，根本不理上司。上司问，下属扭头就走，会辞职吗？ 第一，作为多年的管理者，我也发现我的问题。我以前批评下属，本意怀着帮助指点的善意，下属还能接受并感谢。现在再批评年轻下属，人家不但不领情，还背后说我“好为人师”，你那一套早过时了，瞎比比啥呀！劳资现在不需要谆谆教导，你给我涨工资我就积极点，给多少钱干多少活，其他都是废话。 第二，现在的职场关系，不像二十年的职场关系。现在的工作岗位和工资价格都是市场流通的，员工跳槽流动，已经是一项稀松平常的市场行为了。二十年前，祖孙三代都在一个企业里工作，特别能忍辱负重。现在的年轻人，追求自尊的程度甚至超过了对工资的追求，上司态度不好，对不起，劳资不干了，再换一家公司。 第三，针对这一代年轻人的心态变化，需要改变的不是员工，而是管理层。管理层必须尊重新一代年轻人的心态趋势。 管理层要清楚，现在的年轻人需要尊重超过了工资多少。动不动就训斥下属，下属是真的会扭头就走的。 管理层要清楚，对现在的年轻人要因人施教，而不是用过去高压式管理，训斥型管理，把下属当作干活的工具，真正的人才真的会跑的。 管理层要清楚，下属不愿意做事，就要分析他们的心态，是工资低？是压力大？是上司态度不好？是同事关系不好？要有针对性做好思想工作，调动他们的积极性。简单粗暴地训斥下属，这也是管理层的懒惰和不作为。
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