redmine 需求流程、项目结构、任务结构示例

redmine需求关联体系方案

IT现有redmine体系 没有很好讲解设计原则，项目组可操作性差。

redmine项目，应以部门、项目组为管理主体，方便他们集中管理。

业务需求、IT产品需求、项目组版本任务，彼此关联。

年度计划，需要提前录入“IT需求”项目做跟踪管理 。

redmine项目组任务管理

项目组任务包括：需求工时、临时任务（线上bug、问题分析、待处理bug或优化、支持外部工时）、日常任务（日常任务、周期任务）。

某类临时任务，能提前识别并指派的，就归为日常任务。
如果使用redmine替代qc记录bug，则一个redmine项目记新需求工时、临时任务，另一个记bug跟踪。

使用“跟踪任务”列（或“跟踪”=“任务跟踪”，推荐前一种方式），识别每个人在处理哪些任务。每个人同时在处理的任务数应在3~5个以内。“跟踪任务”另可加自定义属性“质量打分”（1~5分，用于绩效计算=计划工时*“质量打分”）

redmine任务管理有一个问题：添加子任务时，会把父任务的计划日期、计划工时覆盖掉，所以需要3个新属性来记录（当子任务尚未全创建完时）。

或配置不随子任务变化。

需求的里程碑，也可以创建一条redmine任务（“跟踪”=“里程碑”），跟踪时间点。 相比不如在wiki里直观。